同呼吸共命運，打贏環(huán)保攻堅戰(zhàn)，是每個中國人的事?？导堰M軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)，說小一點可以提升其自身的業(yè)績，讓康佳的業(yè)績多一個支撐點。說大一點，這是一件利國利民的好事，體現(xiàn)了企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。正如蘇軾所說，“居天下之樂者，同天下之憂?！?/p>

“落霞與孤鶩齊飛，秋水共長天一色?！碧拼膶W(xué)家王勃寫的這首《滕王閣序》將江西南昌景色宜人表現(xiàn)得淋漓盡致，但和中國其他省市一樣，如今這樣的景色已經(jīng)成為一種奢望，人們只有在空氣好的時候才會在朋友圈刷屏。

當(dāng)前，空氣污染、水污染、土地污染等已成中國不能承受之痛。為了打贏生態(tài)環(huán)境保護這場攻堅戰(zhàn)，從《“十三五”生態(tài)環(huán)境保護規(guī)劃》到環(huán)境保護“大氣十條”“水十條”“土十條”，再到《環(huán)境保護法》，中國頂層環(huán)保設(shè)計頻繁出臺，想還人們一個碧水藍天和綠水青山。

生態(tài)環(huán)境保護的力度空前，帶來了一場綠色經(jīng)濟。數(shù)據(jù)顯示，2017年中國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)計達5.8萬億元。在環(huán)保問題上，政府和社會資本合作成為一種常態(tài)，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年5月以來僅環(huán)保類PPP項目中標(biāo)就達27個，項目總金額超過100億元。

這之中還有一家擁有38年發(fā)展史國企的身影——康佳集團。上個月才在38周年慶宣布設(shè)立環(huán)?？萍际聵I(yè)部的康佳，用閃電般的速度參與到環(huán)境治理中。本月15日，康佳宣布旗下公司中標(biāo)一項金額近13億元的水污染治理大單，離千億藍圖又近了一步。

01 | 閃電入局

一個月前，康佳集團在38周年慶暨轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略發(fā)布會上，宣布了一項重大決定，要擴大版圖進軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，成立環(huán)?？萍际聵I(yè)部及半導(dǎo)體科技事業(yè)部。

在這種具有重大紀(jì)念意義的場合下宣布入局環(huán)保產(chǎn)業(yè)和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，顯示出康佳的決心。表明這家國企不會只在環(huán)保業(yè)務(wù)上蜻蜓點水，而是將其做為未來重點布局的業(yè)務(wù)。

不到一個月，康佳就以閃電般的速度打響環(huán)保第一槍，向外展示出康佳速度。

6月15日，康佳對外發(fā)布公告稱，該集團控股子公司毅康科技所屬聯(lián)合體被定為遼寧東港市內(nèi)河綜合治理工程PPP項目的中標(biāo)人。在這家聯(lián)合體中，毅康科技是控股股東?？导驯硎?，如果本次合同能夠順利實施，預(yù)計會對該公司未來的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生積極影響。

公告顯示，東港市內(nèi)河綜合治理PPP總金額為12.99億元，主要包括東港市白云污水處理廠擴建、泵站改造、截污納管及污水管網(wǎng)完善、河道整治（清淤）等內(nèi)容，還包括對主河道及支流的整體生態(tài)修復(fù)。污水處理廠擴建項目合作期為30年（建設(shè)期2年，運營期28年）；河道綜合整治項目設(shè)定的合作期為20年（建設(shè)期2年，運營期為18年）。

宣布正式進軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)一個月，就拿下東港近13億環(huán)保大單，康佳算是迎來了一個良好開局。據(jù)了解，過完公示期后，雙方將于6月下旬正式簽約。

很多人不解，作為一家經(jīng)典家電企業(yè)康佳為何會跨界進入環(huán)保產(chǎn)業(yè)，認(rèn)為這個跨界步子邁得有點大，但實際并非如此。在國家大力監(jiān)控工廠各種環(huán)保指標(biāo)的背景下，每個企業(yè)都要在環(huán)保上下很大功夫，只是交給別人做還是自己做的問題，康佳則選擇了后者。

拿即將投建的遂寧康佳電子科技產(chǎn)業(yè)園舉例說，規(guī)劃占地約2000畝，投產(chǎn)后年產(chǎn)值為200億元，但是基地的廢水排放指標(biāo)是6萬多，這就要求康佳必須在綠色環(huán)保上投入重金。

這還是其中一個，據(jù)康佳集團副總裁李宏韜介紹，康佳在全國各地?fù)碛袛?shù)量繁多、規(guī)模龐大的科技產(chǎn)業(yè)園，每日需要處理的工業(yè)廢水、固體廢棄物等垃圾很龐大，康佳積極布局環(huán)保產(chǎn)業(yè)，既是出于國家號召，也是基于自身主營業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要。

在環(huán)保業(yè)務(wù)上，康佳瞄準(zhǔn)了水污染治理、大氣污染防治、固體廢物處理、回收與再加工利用、土壤污染處理及修復(fù)等幾大熱門領(lǐng)域，已儲存幾十個投資標(biāo)的企業(yè)，并且還設(shè)定了具體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)?？导芽偛弥鼙虮硎荆Ｍ导延?到5年的時間，打造出國內(nèi)一流的環(huán)保運營品牌，實現(xiàn)180億元到260億元的年營收目標(biāo)。

02 | 跨越式成長

將康佳的環(huán)保目標(biāo)放在其總目標(biāo)中對比，可以看出這家企業(yè)對這項業(yè)務(wù)寄予的厚望。

康佳近期公布過兩個發(fā)展目標(biāo)，一個是到“十三五”末，也就是2020年實現(xiàn)營收目標(biāo)600億元；另一個是到2022年向千億的宏偉藍圖沖刺。在這兩個目標(biāo)中，環(huán)保業(yè)務(wù)的目標(biāo)預(yù)期是180億元和260億元，也就是說貢獻度將分別達到30%和26%。

這意味著，環(huán)保業(yè)務(wù)將成為康佳一個重要收入來源。

康佳集團總裁 周彬

說到康佳營收結(jié)構(gòu)的改變，康佳新一代領(lǐng)導(dǎo)班子的組建，像一劑強心劑給康佳注入了活力。去年3月，康佳對外公布過一份市場化競聘的新一屆高層管理人員名單，“年輕化”是新領(lǐng)導(dǎo)班子的主要特征，康佳絕大多數(shù)的管理人員都是“70后”。其中，1979年出生的周彬，更是從十幾名競聘者中脫穎而出成為集團總裁。

改變隨之而來。

從供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)到如今的環(huán)保業(yè)務(wù)，新領(lǐng)導(dǎo)層對康佳的發(fā)展方向想得很清楚，只有求變才能再次騰飛。而任何成功的變革，都要先從內(nèi)部開始，猶如“雞蛋從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命?！?

例如微軟，2014年新任CEO納德拉積極推動公司文化和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，最終實現(xiàn)全面發(fā)展，市值一度高達7000億美元。進軍環(huán)保行業(yè)的背后是康佳想要爭奪國際一流企業(yè)的決心。

38周年慶上，康佳重新定義了自己，要用“一個核心定位，兩條發(fā)展主線，三項發(fā)展策略，四大業(yè)務(wù)群組”的發(fā)展戰(zhàn)略重塑自己。其中一個核心定位指的是，打造以科技創(chuàng)新為驅(qū)動的平臺型公司；兩條主線是指按照科技加產(chǎn)業(yè)加城鎮(zhèn)化的方向進行轉(zhuǎn)型升級，用“硬件+軟件”“終端+用戶”“科技+投控”的發(fā)展模式進行落地。

在三項發(fā)展策略中有一項是圍繞新興產(chǎn)業(yè)，打造新產(chǎn)業(yè)賽道，進入環(huán)保領(lǐng)域就是出于這一考慮。為此，康佳設(shè)立了環(huán)保科技和半導(dǎo)體科技兩大事業(yè)部。

03 | 萬億藍海

有人說，現(xiàn)在的康佳，像一艘航空母艦，艦船上的各色戰(zhàn)斗機群，是它開疆破土的有力武器。

在所有新興產(chǎn)業(yè)中，康佳之所以選中環(huán)保領(lǐng)域，最核心的原因還是這個藍海市場空間巨大。按照國家“十三五”的發(fā)展規(guī)劃，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)將成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，全國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)將保持年均15%左右的增長率，到2020年產(chǎn)值將超過8萬億元。

清華大學(xué)PPP研究中心主任王天義說：“從投資規(guī)?？?，中國已是全球最大的環(huán)保市場?！倍c發(fā)達國家只用關(guān)注氣候變化不同的是，以中國為代表的發(fā)展中國家，治理污染、防治污染的任務(wù)非常重。過去靠犧牲生態(tài)取得經(jīng)濟增長的路子已經(jīng)成為過去式，現(xiàn)在是既要綠水青山也要金山銀山。

從過去幾年的發(fā)展情況看，我國在環(huán)保上的投資也不菲，2016年以來環(huán)保固定資產(chǎn)投資增速從18%已經(jīng)躍升至38%，隨著經(jīng)濟工作會議的召開，今年4月增速更是提升至41%。在此背景下，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的年復(fù)合增長率達到了16%，這在各行各業(yè)增速放緩的背景下，顯得非常搶眼。

現(xiàn)有環(huán)保企業(yè)的發(fā)展情況也表明這點，成立于2001年的污水處理公司碧水源去年營收同比增長達70.53%，為151.6億元，總市值高達430多億元。

環(huán)保市場前景大，但并不是所有企業(yè)都能輕松咬塊肉。被列為攻堅戰(zhàn)的環(huán)保是一個高杠桿行業(yè)，對資金的要求很高，另外加上國家對環(huán)保治理的緊迫性，需要企業(yè)在短時間內(nèi)籌集大量資金，對其現(xiàn)金流是一大考驗，因此很多中小企業(yè)很難撬動這一市場。

而康佳之所以敢入還是在于底氣十足。一方面，華僑城長期支持康佳，并且還給康佳提供了近100億元規(guī)模的授信以及低于銀行利率的貸款；另一方面，康佳自身已經(jīng)形成并購、基金、股權(quán)投資的三駕馬車，有較為穩(wěn)定的資金來源，讓其可以放心大膽地進軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

而經(jīng)歷過去年11月PPP的風(fēng)暴治理后，過去那些把環(huán)保不相關(guān)的項目打包一起的現(xiàn)象已經(jīng)沒有了，現(xiàn)在環(huán)保類PPP正在回歸專業(yè)化整理的方向，這也有利于康佳進入。

況且，康佳已在全國初步形成東莞智能家電產(chǎn)業(yè)園、滁州科創(chuàng)中心、昆山物流產(chǎn)業(yè)園等布局，這些科技產(chǎn)業(yè)園同樣擁有廢水、廢氣以及固體廢物處理需求，康佳發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)有利于節(jié)省成本、形成互補。

04 | 結(jié)語

同呼吸共命運，打贏環(huán)保攻堅戰(zhàn)，是每個中國人的事?？导堰M軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)，說小一點可以提升其自身的業(yè)績，讓康佳的業(yè)績多一個支撐點。說大一點，這是一件利國利民的好事，體現(xiàn)了企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

正如蘇軾所說，“居天下之樂者，同天下之憂?！敝袊心芰Φ钠髽I(yè)都應(yīng)該在環(huán)保事業(yè)上出一二力，補齊中國在環(huán)保上的短板，守住中國的綠水青山。

來源：一點財經(jīng) 作者：秦卓

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