近年來(lái)，隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，一批“外來(lái)客”憑借獨(dú)有的特質(zhì)和商業(yè)模式在環(huán)保產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大，他們是這個(gè)行業(yè)的“野蠻人”。這些野蠻人進(jìn)軍環(huán)保領(lǐng)域勢(shì)如破竹，為環(huán)保產(chǎn)業(yè)注入了新的血液，也為中小企業(yè)的生存帶來(lái)不確定因素。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)魅力有增無(wú)減 惹“野蠻人”頻頻叩門

近幾年，隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)的持續(xù)向好，不僅引得資本越發(fā)關(guān)注，更多行業(yè)企業(yè)也開(kāi)始不斷進(jìn)入環(huán)保市場(chǎng)，業(yè)內(nèi)人稱它們?yōu)榭缃缍鴣?lái)的“野蠻人”。這些“野蠻人”或者具有強(qiáng)大的央企背景，或者擁有雄厚的資本財(cái)力，或者散發(fā)著獨(dú)有的特質(zhì)和掌握著全新的商業(yè)模式。 　　據(jù)南方周末報(bào)道，在素有環(huán)保政策“元年”的2015年，便有24家企業(yè)跨界搶灘中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)。如中國(guó)建筑、中國(guó)化學(xué)、中電建、中車、中交等央企成立了環(huán)保專業(yè)公司，布局環(huán)保板塊，借助自身的低成本資金優(yōu)勢(shì)、良好的政府資源優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，乘著PPP項(xiàng)目的大潮快速進(jìn)入流域治理、市政污水處理、固廢處理等領(lǐng)域。 　　在這場(chǎng)由野蠻人掀起的跨界時(shí)代里，中小民營(yíng)企業(yè)原有的商業(yè)模式將受到巨大沖擊，市場(chǎng)的利潤(rùn)空間被進(jìn)一步擠壓。因此，有這樣一種聲音響起：越來(lái)越“不足為奇”的野蠻人，將環(huán)保產(chǎn)業(yè)攪成了一潭渾水。 　　事實(shí)真的如此嗎？很多環(huán)保企業(yè)家曾表示，跨界而來(lái)的“野蠻人”不一定會(huì)搶走蛋糕，相反，他們是把資金帶入這個(gè)行業(yè)，對(duì)行業(yè)來(lái)講是利好。中國(guó)葛洲壩集團(tuán)投資控股有限公司總經(jīng)理令強(qiáng)華就曾表示，進(jìn)軍水務(wù)領(lǐng)域，不是搶目前已經(jīng)培養(yǎng)好的蛋糕，而是與行業(yè)一起把蛋糕做大。 　　深度分析這些進(jìn)軍環(huán)保圈的“外來(lái)者”，不難發(fā)現(xiàn)：他們進(jìn)軍渠道主要從技術(shù)入手、靠工程殺入、借資本進(jìn)擊、憑設(shè)備開(kāi)路；政策與市場(chǎng)共同驅(qū)動(dòng)是它們進(jìn)入的的主因之一；重工業(yè)比較多；多成立子公司專門運(yùn)作環(huán)保板塊；多青睞污水處理市場(chǎng)；善于借力PPP轉(zhuǎn)型升級(jí)。 　　當(dāng)然，“野蠻人”的入侵，并非完全都是好的一面。環(huán)保產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)，持續(xù)發(fā)展已是國(guó)家意志，大量“門外站的野蠻人”都進(jìn)入了環(huán)保產(chǎn)業(yè)，大量的資本也涌入了環(huán)保產(chǎn)業(yè)，這個(gè)行業(yè)未來(lái)的廝殺只會(huì)愈演愈烈。 　　中小環(huán)保企業(yè)在新的歷史條件下，應(yīng)該苦練內(nèi)功，加強(qiáng)自身的管理水平，保持自身自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極與野蠻人開(kāi)展坦誠(chéng)對(duì)話與合作，而非還是一味以關(guān)系論成敗，多務(wù)實(shí)少務(wù)虛。 　　此外，中小企業(yè)還應(yīng)當(dāng)努力實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)維度的提高，即升維。升維的商業(yè)模式一旦形成，完全可以顛覆傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，全行業(yè)最偉大的企業(yè)就有可能出現(xiàn)在環(huán)保領(lǐng)域。 　　總而言之，在這一輪環(huán)境整治、生態(tài)建設(shè)中，企業(yè)正在獲得更多的機(jī)會(huì)，但挑戰(zhàn)也非常大。無(wú)論是傳統(tǒng)的環(huán)保企業(yè)還是跨界的“野蠻人”，環(huán)保市場(chǎng)的體量、工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度都是前所未有的；更為重要的是，治理效果的體現(xiàn)、考核和付費(fèi)，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的管控，對(duì)大家都是新課題，都需要在實(shí)踐中不斷探索，甚至是試錯(cuò)。 　　對(duì)于“野蠻人”，與其報(bào)之以惡毒的謾罵，不如敞開(kāi)胸懷迎接，畢竟真正“野蠻”的并非這些跨界的企業(yè)，而是市場(chǎng)由內(nèi)而外生出的亂象。

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