上海環(huán)境第一時間建立“1+3”指揮體系，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別駐守總、分指揮部4個據(jù)點，靠前指揮，第一時間啟動一級應(yīng)急響應(yīng)，第一時間進入戰(zhàn)時狀態(tài)，全力投入疫情防控工作。

根據(jù)線長、面廣的疫情防控特點，迅速構(gòu)建疫情防控統(tǒng)籌管理機制，黨政班子優(yōu)化分工，以“一總?cè)?、分兵把守”的方式施行指揮管理，切實做到各司其職、責(zé)任到人，確保集團疫情防控工作部署上情下達、政令通達、高質(zhì)高效、落實到位。

2個月來，線上或線下、集中或分散，集團-事業(yè)部-項目公司三級聯(lián)動，緊緊圍繞垃圾收運處、人員管控、綜合保障等工作，總分指揮部共召開專題會議200余次，下發(fā)工作提示70余條，把牢了防疫作戰(zhàn)的主動權(quán)，確保了市委市政府和城投集團的指示要求及時落實在一線。

根據(jù)市委市政府及城投集團指示精神，上海環(huán)境科學(xué)研判疫情形勢，重點部署防控措施，在防疫最困難、最關(guān)鍵的點位，先后成立醫(yī)廢應(yīng)急收運處置、醫(yī)廢對接專班。面對醫(yī)廢產(chǎn)量從日均370噸到1400噸的4倍增量，醫(yī)廢收運鐵軍向疫而行，以“防護服+尿不濕”的套裝星夜作戰(zhàn)，以日行車6萬公里，可繞赤道一圈半的工作強度，確保全市醫(yī)廢的動態(tài)清零；“一南一北一島”的醫(yī)廢處置團隊和11支生活垃圾專項處置團隊，封閉駐廠近60天，協(xié)同作戰(zhàn)，打好“六化三提升”組合拳，迅速擴大末端處置能力，醫(yī)廢總處理能力近2500噸/天，做到醫(yī)廢100%安全高效處置，得到各方肯定，共收到委辦局、街道居委感謝信近20封。

一是把好管控關(guān)。閉環(huán)管理期間，集團上下1496名自有在職員工堅守崗位，55名安全管理全員投入一線，落實疫情影響下防控措施、信息保障相關(guān)要求及各類突發(fā)情況處置措施，開展防疫培訓(xùn)59次，8349人次參與“線上+線下”培訓(xùn)，有效保證疫情態(tài)勢下的生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序。二是把好消殺關(guān)。根據(jù)城投集團關(guān)于落實市國資委監(jiān)管企業(yè)預(yù)防性消毒專項行動的通知要求，26家單位自4月2日起，開展重點場所預(yù)防性消毒工作。目前，累計出動超10萬人次，消殺面積超6300萬平方米，消殺車次近20000車次。三是把好排查關(guān)。各單位開展各類安全檢查348次，對?；贰⒔煌ㄐ旭偟确矫骈_展隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患400余項并全部完成整改。重點針對因涉疫垃圾接收處置量驟增、員工超強度作業(yè)等安全隱患，圍繞疫情防控工作需要，制定檢維修作業(yè)防護措施和消殺標準。期間開展計劃性檢修40余次，未發(fā)生安全事件。

一是調(diào)集力量、提升運力。為使收運能力匹配涉疫垃圾增幅，上海環(huán)境立足自身，經(jīng)各委辦局支撐，接續(xù)調(diào)配了收運車397輛、配套工程裝載機械30余臺，收運員620名，總收運能力從370噸/天快速提升到1500噸/天，達到平時4倍以上。

二是協(xié)同焚燒、提升能力。在收運能力不斷攀升的前提下，不斷向內(nèi)挖潛，以集中處置設(shè)施總能力392噸/天為基礎(chǔ)，周密籌劃并啟用了自有的6座生活垃圾焚燒設(shè)施，開展應(yīng)急處置任務(wù)，每天應(yīng)急處置增量900余噸，1300余噸的總量更是超平時3倍以上，使醫(yī)廢末端處置與前端收運首尾相銜。

作為負責(zé)全市醫(yī)廢“收、運、處”的專業(yè)單位，危廢事業(yè)部持續(xù)深化聯(lián)防聯(lián)控機制，按照分級分類、應(yīng)收盡收、日產(chǎn)日清的原則，接連預(yù)判并啟動醫(yī)廢二級、三級應(yīng)急響應(yīng)，舉公司上下之力，精確、精準、精細做好了全市40家定點醫(yī)院、46家核酸檢測機構(gòu)、206家方艙醫(yī)院、500多個集中隔離點、6000多家醫(yī)療機構(gòu)、近60萬張床位，每天1300多噸醫(yī)廢的收運和處置工作，傾力服務(wù)保障全市疫情防控大局，用星辰與汗水筑牢了醫(yī)廢收運處置的堅強屏障；固廢事業(yè)部江橋焚燒廠團隊，服務(wù)全市抗疫大局，延期檢修，堅持運營到4月底，確保市中心專項垃圾日產(chǎn)日清，并于5月6日提前24小時再度起爐投產(chǎn)，用初心與使命筑牢了民生工程的牢固屏障；水務(wù)事業(yè)部14人在11座泵站上獨自堅守1個多月，38人承接處理方艙醫(yī)院污水，切斷病毒在污水處理環(huán)節(jié)中的傳播鏈條。環(huán)境設(shè)計院堅持“智慧”戰(zhàn)疫，為“退役”方艙醫(yī)院的海量廢棄物處置拿出了環(huán)境方案。生態(tài)事業(yè)部做好臨港方艙醫(yī)院周邊環(huán)境消殺的基礎(chǔ)上，確保“人到崗、車能動、疫防好”。環(huán)建事業(yè)部堅持工地“動態(tài)清零”，切實做好工地人員、重點人群的疫情防控管理工作。四大事業(yè)部凝心聚力，用堅定與信念筑牢了城市運行的強大屏障。

按照市防控辦等有關(guān)通行證文件要求，現(xiàn)已完成720張市內(nèi)《防疫保障臨時通行證》（電子證）辦理。在此基礎(chǔ)上，各項目公司積極與屬地開展對接。一方面，積極推進場所碼布置并投入使用，進一步加強疫情預(yù)警和監(jiān)測，提高疫情防控工作精準性、有效性。目前已完成 35個點位的 “場所碼”和41套“數(shù)字哨兵”的布置，完成率達100%；另一方面，與各區(qū)防控部門建立聯(lián)絡(luò)機制，配合屬地落實上級關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)常態(tài)化開展核酸檢測的要求。

環(huán)境設(shè)計院應(yīng)急埠外業(yè)務(wù)對接專班計劃隔離期滿后，全面開展埠外項目對接工作，包括踏勘、洽商、成果匯報交付事宜，已收集需求近20項，形成了下一步重點工作清單。生態(tài)事業(yè)部針對長三角區(qū)域多個工程項目提前到達項目所在地進行隔離，順利完成了常州環(huán)保督察項目的合同簽訂與施工進場準備工作；合理安排統(tǒng)籌協(xié)調(diào)大灣區(qū)的市場拓展，成功中標一項政府項目。固廢事業(yè)部推進邵武項目，完成9項設(shè)備技術(shù)規(guī)格書的編寫并匯通商務(wù)文件；線上完成云陽縣生活垃圾焚燒項目的投標；推進各項目收購的測算分析工作，利用“云端”溝通的方式跟蹤和開發(fā)全新項目、推進其他在跟項目。水務(wù)事業(yè)部安排1名市場人員赴外地進行市場跟蹤，通過線上與線下的方式積極推進水務(wù)市場開拓，持續(xù)跟進6個項目。

攜星光而來，伴月色而歸。在無數(shù)個日夜里，環(huán)境人用堅實臂膀扛起了上海城市運行保障的重擔(dān)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊、各級領(lǐng)導(dǎo)共同奔赴各個點位，與一線員工深入交流，送去一份溫暖，感謝各位環(huán)境人近兩個月的努力與付出，同時囑咐每一位員工做好防護，保護好自己。

“疫”線慶生，別樣溫暖。上海環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)與嘉定基地、老港基地、崇明嘉瀛、南充嘉源以及浦東張江、嘉定外岡和黃浦中轉(zhuǎn)站等相關(guān)點位的生日員工代表近70人通過視頻連線的方式共同參與一場集體生日。同唱一首生日歌、共同許下一份生日心愿，大家的心貼得更近了。

隨著社會面動態(tài)清零，全市方艙醫(yī)院將逐步“退役”， 關(guān)艙后大量方艙拆除物的安全規(guī)范處置和資源循環(huán)利用成為新的難題。根據(jù)城投集團的要求，為解決方艙醫(yī)院休艙后垃圾收運和處理問題，集團抓緊研究落實方艙醫(yī)院資源化利用工作，通過制定技術(shù)標準，按照“一方艙一方案”的要求，為方艙醫(yī)院“退役”后的處理處置給出整體解決方案。