作者｜山少爺
這兩天，孟晚舟歸國(guó)一事讓舉國(guó)振奮。9月25日晚，孟晚舟身著一襲紅裙走出機(jī)艙，這是英雄凱旋的時(shí)刻。因?yàn)檫@一刻標(biāo)志著一場(chǎng)曠日持久、艱苦卓絕的較量取得勝利，這是一場(chǎng)讓國(guó)人為之自豪、對(duì)國(guó)家意義深遠(yuǎn)的勝利。孟晚舟事件發(fā)生在中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時(shí)期，是百年未有之大變局的一個(gè)集中縮影。作為此次事件的焦點(diǎn)的華為公司，則以獨(dú)特的方式走進(jìn)了國(guó)人心中、站在了世界中心。華為的崛起已經(jīng)不單單是一家杰出企業(yè)的異軍突起，而是一個(gè)國(guó)家迅猛發(fā)展的突出標(biāo)志。美國(guó)人之所以全面圍堵華為，是因?yàn)槿A為已經(jīng)在多個(gè)維度開始吊打全世界，實(shí)力之強(qiáng)悍讓美國(guó)人不得不著急，甚至是耍流氓。
關(guān)于華為，我們可能既熟悉又陌生，熟悉的是我們?cè)谑褂闷溲邪l(fā)生產(chǎn)的技術(shù)和產(chǎn)品，陌生的是我們并不完全地知道其厲害的程度。華為是怎么做到的？我思來想去，也看了很多分析，最終還是認(rèn)為根本原因不是其創(chuàng)了什么記錄、擁有多少專利，而是其特有的一種精神，這種精神對(duì)任何其他的行業(yè)、企業(yè)都有著極高的借鑒意義。這兩日，幾個(gè)環(huán)保微信群都在轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)華為和孟晚舟的文章，這類傳播中包含了兩種心態(tài)，一種是振奮和自豪，一種是欽慕和學(xué)習(xí)。鑒于此，山少爺覺得有必要寫一篇文章，探討兩個(gè)問題：環(huán)保行業(yè)為什么產(chǎn)生不了華為這樣的企業(yè)？環(huán)保企業(yè)可以向華為學(xué)習(xí)什么？環(huán)保行業(yè)為什么沒有華為這樣的企業(yè)？不妨先看網(wǎng)上的一個(gè)與之相似的問題：- 問：為什么華為這樣的企業(yè)只有一個(gè)？
這個(gè)回答雖似玩笑、不很嚴(yán)謹(jǐn)，但講到了問題的本質(zhì)之一，即人的因素——人決定企業(yè)，企業(yè)家的品質(zhì)決定企業(yè)的樣子。華為、任正非毫無(wú)疑問是國(guó)內(nèi)企業(yè)和企業(yè)家的模范，這二者身上幾乎具備了優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家的全部素質(zhì)。可以說，華為的存在可以回答所有企業(yè)不行的原因。“為什么環(huán)保行業(yè)產(chǎn)生不了華為這樣的企業(yè)？”，這個(gè)問題同樣適用于許多其他行業(yè)，而原因也是相通的。企業(yè)中有一個(gè)普遍現(xiàn)象（包含環(huán)保企業(yè)在內(nèi)）：一家企業(yè)最好的狀態(tài)是在創(chuàng)業(yè)五六年，規(guī)模不大不小的時(shí)候，一旦做大了就到頭了。有人將其原因歸結(jié)為“大企業(yè)病”，其實(shí)不然，真正的原因是“企業(yè)主病”，這種病有著種種癥結(jié)：很多時(shí)候，企業(yè)主的成就很多時(shí)候被綁在了財(cái)富數(shù)據(jù)上，而對(duì)企業(yè)做了什么事、有什么價(jià)值毫無(wú)興趣。比如環(huán)保行業(yè)，老板們比得永遠(yuǎn)是拿了多少項(xiàng)目，而不是創(chuàng)新了什么技術(shù)、多大程度上顛覆了行業(yè)。追求財(cái)富本沒有問題，這本身是創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)力；但此過程要建立在一定的根基之上，否則得到的便是海市蜃樓。以華為為例，其手中的技術(shù)專利、品牌商譽(yù)、人才團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化就是其財(cái)富的根基，這一牢固的根基讓其在全世界的圍堵下依舊巋然不動(dòng)；而那些稍有風(fēng)風(fēng)吹草動(dòng)就分崩離析的財(cái)富帝國(guó)，根子上就是空虛的泡沫。做企業(yè)好比造船，每一步都要做扎實(shí)，一顆螺絲釘糊弄了都可能造成船覆人亡的災(zāi)難。但諷刺的是，行業(yè)內(nèi)這樣的災(zāi)難屢屢上演，卻少有人能吸取教訓(xùn)。做企業(yè)沒有捷徑可走，尤其是做一家優(yōu)秀的企業(yè)；無(wú)可撼動(dòng)的地位來自無(wú)懈可擊的本事。許多企業(yè)后來的失敗都是由最初繞過的困難導(dǎo)致的。這一點(diǎn)上最典型的案例就是中興和華為同樣面對(duì)美國(guó)打壓而結(jié)局卻截然不同。不少創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之初能夠保持一定的純潔性的，但創(chuàng)著創(chuàng)著歪門邪道就來了，因?yàn)樘?，太想一步登天?/span>出來混遲早要還的，做人、做企業(yè)一個(gè)道理。過去兩年陷入麻煩之中的環(huán)保企業(yè)幾乎都想走捷徑，也幾乎都栽在了走捷徑的地方。 癥結(jié)三：把上市當(dāng)成終極目標(biāo)上市是企業(yè)發(fā)展到一定階段的助推器，也是企業(yè)發(fā)展良好的表征之一；但幾乎所有企業(yè)對(duì)上市的理解和定位并非如此。不爭(zhēng)的事實(shí)是，在當(dāng)前的語(yǔ)境下，上市和圈錢是等價(jià)的。因此把公司做上市成為了許多人躋身富豪的手段，為達(dá)成這一目的，“公司經(jīng)營(yíng)”變成了“產(chǎn)品包裝”，這樣的經(jīng)營(yíng)心態(tài)下產(chǎn)出多是外強(qiáng)中干的花架子。有的企業(yè)甚至把沖擊上市的口號(hào)作為宗旨寫在了墻上。上市后的企業(yè)也自然變成了某些人的提款機(jī)，與此同時(shí)企業(yè)苦心經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力自動(dòng)消失。最終的結(jié)局往往是部分人發(fā)財(cái)后，留下一堆債務(wù)和滿地爛韭菜。所以我們看到，上市撈錢成了許多企業(yè)家的終點(diǎn)站，也毀掉了許多優(yōu)秀的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)精神。過去一段時(shí)間，一眾環(huán)保上市企業(yè)出事，產(chǎn)生的一個(gè)負(fù)面輿論是：假環(huán)保，真套利。癥結(jié)四：經(jīng)不住考驗(yàn)許多企業(yè)生存的根本是“資源”，“資源”用盡了，企業(yè)多半也到頭了。依附式的生存模式使其抵抗力極差、定力不足，這是大多數(shù)企業(yè)的通病。大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者沒有為企業(yè)注入生命力，更不培養(yǎng)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的抵抗力，企業(yè)基本上是在危險(xiǎn)的狀態(tài)中茍且，這導(dǎo)致外界稍有波動(dòng)就頂不住了。除了抵擋不了環(huán)境不好時(shí)的危機(jī)，許多企業(yè)抵擋不了環(huán)境好的時(shí)候的誘惑。有企業(yè)常常把“資源”的作用力和市場(chǎng)增長(zhǎng)帶來的收益增長(zhǎng)誤認(rèn)為是自身能力的提升，然后變得膨脹，最終自己把自己撐死。山少爺在之前文章中有分析過，很多環(huán)保企業(yè)不是“餓死”的，而是“撐死”的。此外，許多企業(yè)對(duì)自己要做什么沒有清晰的概念，不能在一個(gè)方向深扎下去，東一榔頭西一棒槌，永遠(yuǎn)沒有屬于自己的戰(zhàn)場(chǎng)，所以也談不上有戰(zhàn)績(jī)。癥結(jié)五：錯(cuò)把“能運(yùn)轉(zhuǎn)”當(dāng)成“會(huì)經(jīng)營(yíng)”除了前述的“發(fā)財(cái)夢(mèng)”，許多企業(yè)主有“老板夢(mèng)”，好不容易創(chuàng)業(yè)了當(dāng)然要自己“當(dāng)皇帝”了。要命的是，老板們往往認(rèn)為管理是一件沒有技術(shù)含量的事；更要命的是，老板們又常常錯(cuò)把企業(yè)“能運(yùn)轉(zhuǎn)”當(dāng)成“會(huì)經(jīng)營(yíng)”，然后在這種誤解中開始皇恩浩蕩、指點(diǎn)江山，這種情況下企業(yè)往往伴有組織渙散、人才流失、效率低下的不良癥狀。大多數(shù)企業(yè)都沒有建制，所有事情老板一把抓，而且老板大都認(rèn)為自己無(wú)所不能。勤奮的老板常常以總司令的角色越過軍、師、旅、團(tuán)、營(yíng)、連、排長(zhǎng)指揮工兵挖地雷；懶惰的老板則深居官邸，任前線一團(tuán)亂麻；還有的老板善于學(xué)習(xí)，卻常常生搬硬套，教條主義盛行；還有的硬是把二三十人的團(tuán)隊(duì)搞成了政治舞臺(tái)，然后表演自己的政治才華，并且自得其樂……如此等等，總之，老板們總是能夠通過各種方式把企業(yè)帶垮，最后也不會(huì)承認(rèn)自己完全不懂管理。病癥很多，暫列五條。如果能對(duì)以上五條有所觸動(dòng)，也一定能據(jù)此舉一反三；如果不能，多說無(wú)益。
02
環(huán)保企業(yè)可以向華為學(xué)習(xí)什么？
孟晚舟事件后，“華為熱”、“愛國(guó)潮”又會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，但相比于這些，“學(xué)習(xí)華為”可能才是大家最應(yīng)該做的，讓華為做事的精神在更多的行業(yè)、更多的人群中散播，而環(huán)保行業(yè)更需要這種精神。山少爺認(rèn)為至少又以下幾條值得學(xué)習(xí)：我們都知道成就偉大絕非朝夕之事，華為今天的榮耀全得來于其十年磨刀之堅(jiān)韌。華為從一開始選擇的就是一條人跡罕至的長(zhǎng)路。正如任正非所說的，“我們犧牲了個(gè)人、犧牲了家庭、犧牲了父母，就是為了一個(gè)理想，這個(gè)理想就是要站在世界的最高點(diǎn)。今天大家的口號(hào)又變了，要世界第一。”當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)都處在焦躁不安的狀態(tài)，有一分成色一定要包裝成十分，不腳踏實(shí)地做事，成天鉆研話術(shù)，而不去提升技術(shù)，盯的都是眼巴前兒的利益，這自然是走不長(zhǎng)的，環(huán)保行業(yè)尤其如此。尤其是互聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)重妖魔化的今天，人人都染了一夜暴富的瘟疫，都在追求短平快，少有人沉下心來踏踏實(shí)實(shí)做事。沒有什么事能隨隨便便做成，沒有誰(shuí)能隨誰(shuí)便便成功，更何況像華為這樣在豪強(qiáng)的夾縫中前行，其困難可想而知。華為曾經(jīng)在2000年的時(shí)候也想過將公司賣給美國(guó)公司，但后來還是選擇和美國(guó)正面交鋒，咬牙堅(jiān)持下來了。這個(gè)咬牙堅(jiān)持就是不畏艱難之勇毅，這個(gè)品質(zhì)多數(shù)人多少都有一點(diǎn)，但是勇毅的程度不一樣，有人一擊而傾，有人任爾東西南北風(fēng)我自巋然不動(dòng)，華為之勇毅屬于后者。勇毅的精神是什么，我想正如任正非所言，“不要遇到一點(diǎn)困難，就悲觀，不要遇到一點(diǎn)挑戰(zhàn)，就想投降，投降沒有出路，只會(huì)被人蹂躪。要敢于亮劍，提刀跨馬殺敵” 。我們沒必要神化華為、神化任正非，世界上任何偉大的企業(yè)、偉大的企業(yè)家莫不如此。在與美國(guó)較量的過程中，華為的一個(gè)潛伏28年之久的“備胎”計(jì)劃出奇制勝，未雨綢繆之韜略令人叫絕。2019年5月17日凌晨，華為旗下的半導(dǎo)體公司海思總裁何庭波的一封內(nèi)部信刷屏。信中稱，華為多年前已經(jīng)做出過極限生存的假設(shè)，預(yù)計(jì)有一天，所有美國(guó)的先進(jìn)芯片和技術(shù)將不可獲得，而華為仍將持續(xù)為客戶服務(wù)。這就叫眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，胸藏韜略。許多企業(yè)家成天這個(gè)戰(zhàn)略那個(gè)戰(zhàn)略的，基本上都是瞎忽悠。能對(duì)未來作準(zhǔn)確的預(yù)判，并真正著手做充分的準(zhǔn)備，這才叫真正的韜略。未雨綢繆不是一個(gè)難懂的道理，我們中學(xué)課本上就有“生于憂患，死于安樂”的格言，但是真正能踐行的人很少。平常人倒也罷了，作為企業(yè)家這是最基本的素質(zhì)。華為為什么能想到這么多？因?yàn)槠淠繕?biāo)很遠(yuǎn)，要走的路很長(zhǎng)，因?yàn)槠渲肋@條荊棘花鋪就的路上會(huì)遇到什么。
03
結(jié)語(yǔ)
中國(guó)在崛起，營(yíng)商環(huán)境也許還不夠好，但絕對(duì)不差。中國(guó)處在百年未有之大變局的檔口，在這樣的大背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生去偽存真、脫虛向?qū)嵉拇筠D(zhuǎn)變。在這場(chǎng)變革中，淘汰誰(shuí)、留下誰(shuí)、支持誰(shuí)是一目了然的，在中美貿(mào)易戰(zhàn)中讓國(guó)人揚(yáng)眉吐氣的華為已然是這場(chǎng)考驗(yàn)中的標(biāo)桿。中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要脫虛向?qū)?，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的基本單元同樣需要體檢?，F(xiàn)在不少企業(yè)都有“頭大、身肥、腿瘦”的毛病，很多企業(yè)的問題不在于行業(yè)形勢(shì)好不好，而在于能否良性運(yùn)轉(zhuǎn)。比如最近引發(fā)民憤的某大，若不是考慮就業(yè)、債務(wù)等不良影響，實(shí)在沒有拯救和存在的必要。關(guān)于環(huán)保產(chǎn)業(yè)，形勢(shì)是好的，但幾乎所有企業(yè)都忽視了新形勢(shì)中的“新要求”。準(zhǔn)確來講，新形勢(shì)下的環(huán)保產(chǎn)業(yè)是屬于能更好更快地解決問題的企業(yè)的，對(duì)真才實(shí)干者更加友善。靠特權(quán)、包裝、割韭菜等手段發(fā)展的企業(yè)與當(dāng)前的大環(huán)境是格格不入的，也是與“真抓實(shí)干”的論調(diào)格格不入的。來源 | 青山產(chǎn)業(yè)評(píng)論
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