經過二十多年發(fā)展，首創(chuàng)股份逐漸發(fā)展為環(huán)保主營業(yè)務占比超過98%、資產千億以上的集團化環(huán)保企業(yè)，業(yè)務范圍包括城鎮(zhèn)水務、水環(huán)境綜合治理、固廢處理和綠色資源管理等。
5月31日晚間，首創(chuàng)股份發(fā)布公告稱，擬將公司名稱變更為“北京首創(chuàng)生態(tài)環(huán)保集團股份有限公司”，并將證券簡稱變更為“首創(chuàng)環(huán)保”。
6月18日，首創(chuàng)股份正式更名為“首創(chuàng)環(huán)保集團”并發(fā)布全新品牌形象。
雖然接二連三有新故事，但無論是為自己正名為“環(huán)保”還是REITs上市，其實都是在首創(chuàng)股份的基因里寫就。讓我們回顧一下這家行業(yè)公司發(fā)展簡史，最后再叫它一次首創(chuàng)股份。
目錄
首創(chuàng)環(huán)保集團降臨：曾經滄海再擊水
01左手改名，右手REITs
02一個時代的企業(yè)
03資本+運營：環(huán)保吃這一套
04企業(yè)家的塑造之功
05環(huán)保成就首創(chuàng)集團第一主業(yè)
01左手改名，右手REITs
5月31日晚間，首創(chuàng)股份發(fā)布公告稱，擬將公司名稱變更為“北京首創(chuàng)生態(tài)環(huán)保集團股份有限公司”，并將證券簡稱變更為“首創(chuàng)環(huán)保”。
6月18日，首創(chuàng)股份正式更名為“首創(chuàng)環(huán)保集團”并發(fā)布全新品牌形象。
外界對于此次改名表示出幾分訝異之余，更多是肯定。二十余年沒改過名的首創(chuàng)股份，此次改名體現出了對環(huán)保主業(yè)的真愛。
最早像首創(chuàng)股份、光大國際這樣的公司會被傳統(tǒng)的環(huán)保公司視作外來者，是資本公司而不是環(huán)保公司，但幾十年過去，事情起了變化。后來，又有更多資本涌入時，兩者的區(qū)別就非常明顯了，后者的根基在其他行業(yè)，所以是“曾經滄海難為水”，扎根環(huán)保的首創(chuàng)股份、光大國際等則是“曾經滄海更會水”，因而才能在變局之下“再擊水”。
擊水：亦指“水擊”，指拍擊著水。
語本《莊子·逍遙游》：“《齊諧》者，志怪者也，《諧》之言曰：‘鵬之徙於南冥也，水擊三千里，摶扶搖而上者九萬里。’”毛澤東《沁園春·長沙》詞：“曾記否?到中流擊水，浪遏飛舟。”還有詩句：自信人生二百年，會當擊水三千里。
而在半個多月前，國內首支水務公募REITs——富國首創(chuàng)水務封閉式基礎設施證券投資基金(簡稱“富國首創(chuàng)水務REIT”)對線下及公眾投資者開放認購，認購時間為5月31日至6月2日，發(fā)行價格為每份3.7元。稍后還將正式敲鐘上市。
接連發(fā)生的兩件事，改名是“自家小事”，REITs項目上市則是代表行業(yè)對權益型投融資工具的探索，意義更重大一些。但不管“事大事小”，從兩件事中都可以看出這家公司的基因和風格，“你是誰?你喜歡和擅長什么?”看來，對人的大哉問，也同樣適用于企業(yè)。
雖然接二連三有新故事，但無論是為自己正名為“環(huán)保”還是REITs上市，其實都是在首創(chuàng)股份的基因里寫就。讓我們回顧一下這家行業(yè)公司發(fā)展簡史，最后再叫它一次首創(chuàng)股份。
02一個時代的企業(yè)
1999年，首創(chuàng)股份成立。
它以北京首都創(chuàng)業(yè)集團作為主發(fā)起人，聯(lián)合北京市國有資產經營公司、北京市綜合投資公司、北京旅游集團有限責任公司、北京國際電力開發(fā)投資公司四家企業(yè)，經北京市人民政府批準，共同發(fā)起設立。公司法定代表人為首創(chuàng)集團的創(chuàng)始人劉曉光。
首創(chuàng)集團作為主發(fā)起人，將其擁有的北京京通快速路的全部經營性資產、北京新大都飯店主樓的全部經營性資產投入股份公司。
2000年，首創(chuàng)股份在上海證券交易所上市。
成立之初的首創(chuàng)股份，業(yè)務領域頗有時代特色，既有公用基礎設施的投資及投資管理，也有高科技產品的技術開發(fā)、技術咨詢、技術轉讓、技術服務、技術培訓，還包括銷售自行開發(fā)后的產品、房地產項目開發(fā)，銷售商品房，物業(yè)管理等。還有住宿、中餐、西餐等。
曾經有很多人認為首創(chuàng)股份就是一個資本公司，最初的兩三年它確實是資本公司，但轉折點很快到來了。
2001年4月，上市一年后的首創(chuàng)股份以10億元募股資金，成功收購了北京市高碑店污水處理廠一期工程。
對北京市來說，高碑店污水處理廠一期工程被首創(chuàng)股份收購，是該市基礎設施投融資體制市場化改革的實踐成果。對首創(chuàng)股份來說，它首先看重的是污水處理廠能帶來穩(wěn)定可觀的收益。
但作為一家北京市的國企，它也有極強的政策敏感度，足以認識到自己如何在北京市基礎設施投融資體制改革中發(fā)揮作用。而且，隨著北京市政府治理環(huán)境污染的力度不斷加大，對基礎設施建設的要求也越來越迫切，首創(chuàng)股份看到了更為廣闊的發(fā)展空間。有比中餐、西餐更重要的事等著它來做。
收購高碑店污水處理廠意味著首創(chuàng)股份正式進入水務、環(huán)保行業(yè)。它也表態(tài)將進一步加大對環(huán)保產業(yè)的投入，并著重做好投資污水處理、自來水、垃圾發(fā)電等項目的工作。
變革的年代總會給人以快馬加鞭的感覺，又是一年后，2002年，建設部(2008年改名住建部)發(fā)布《關于加快市政公用行業(yè)市場化進程的意見》的通知。通知提出開放市政公用行業(yè)市場，建立市政公用行業(yè)特許經營制度。
同一年，多個部委聯(lián)合發(fā)布了《關于進一步推進城市供水價格改革工作的通知》，通知要求所有城市在2003年年底前都要開征城市污水處理費。
這些政策的出臺，加快了中國公用事業(yè)市場化改革的步伐，屬于首創(chuàng)股份和水務、環(huán)保產業(yè)先行者的時代到來了。國外資本、國家資本、民營資本開始激烈角逐中國水務市場，在一定程度上也加快了水務、環(huán)保產業(yè)的發(fā)展。
在水務市場化的具體運作和決策中，政府主導和資本推動這兩個因素，決定了中國水務市場改革與發(fā)展的方向和速度。由政府控制的水價這個經濟杠桿是啟動整個水務市場的關鍵。而最初的水務市場還有明顯的資本推動型特點，以資本為紐帶理順現有國有資產之間復雜的產權關系，在盤活、保值和增值國有資產方面顯得尤為重要。
作為首批從事環(huán)保投資的上市公司，作為北京市國企，首創(chuàng)股份把握住了這股東風。2002年后，收購馬鞍山、徐州、寶雞、余姚、徐州等大量供水資產。
一邊腳踩資本的“風火輪”，一邊還需要捆綁縛敵、翻江攪海的“混天綾”，因為首創(chuàng)股份已經確定了把水務、環(huán)保作為主業(yè)，沒有資本是不行的，光有資本也是不行的。
首創(chuàng)股份開始“拜師學藝”。2003年，先后與法國威立雅、北京排水集團合作成立公司首創(chuàng)威水、京城水務。還與威立雅共同收購深圳水務集團45%股權(首創(chuàng)威水占股40%，威立雅5%)，雖然這起全國矚目的收購事件褒貶不一，并在2020年年底提前終止合同，但卻一舉奠定了首創(chuàng)股份在水務行業(yè)的優(yōu)勢地位。
從2003年中國水網開始首屆水業(yè)十大影響力企業(yè)評選至今，首創(chuàng)股份已連續(xù)十八年入選，指引了我國水務、環(huán)保市場的發(fā)展。
2007年，首創(chuàng)股份與湖南省政府在流域治理、污水處理設施建設、環(huán)境保護等領域開展合作，標志著首創(chuàng)股份投資模式的重大創(chuàng)新，成為行業(yè)研究學習的榜樣。
2011年，它收購新環(huán)保能源，更名為首創(chuàng)環(huán)境，布局固廢處理領域。首創(chuàng)環(huán)境連續(xù)成為固廢十大影響力企業(yè)。
2014、2015年，先后并購蘇州嘉凈(更名為首創(chuàng)嘉凈)和北京思清源(更名為首創(chuàng)清源)，并先后完成新加坡ECO公司和新西蘭TPINZ，拓展了固廢領域海外市場，后者成為當時環(huán)境產業(yè)最大的一筆海外收購。
2016年，首次在安徽銅陵實現城市供排水業(yè)務一體化，投資浙江開創(chuàng)環(huán)保，布局再生水和工業(yè)廢水處理市場，進軍水環(huán)境綜合治理領域，中標多個海綿城市項目。
除了水和固廢領域，還有大氣。北京首創(chuàng)大氣環(huán)境科技股份有限公司(簡稱“首創(chuàng)大氣”，原名“首創(chuàng)博桑”)成立于2002年，由首創(chuàng)集團和北京市科學技術研究院共同創(chuàng)建。作為首創(chuàng)集團環(huán)保版塊踐行“藍天”戰(zhàn)略的國有控股環(huán)保企業(yè)。
在科研方面，于2017年先后成立“中-荷未來水處理技術研究中心”“未來水質凈化與水資源科持續(xù)利用技術產業(yè)化研究中心”。
當然這兩年也毫不意外地和三峽集團展開了合作。
在發(fā)展過程中，首創(chuàng)股份不斷延伸產業(yè)價值鏈，完成了在城鎮(zhèn)水務、人居環(huán)境改善、水環(huán)境綜合服務和能源資源管理領域的業(yè)務布局，實現了從一家投資型公司向生態(tài)環(huán)境綜合服務型公司的戰(zhàn)略轉型。
在我國水務、環(huán)保領域，并沒有哪家企業(yè)能左右時代的進程，或者在全國范圍內實現壟斷，首創(chuàng)股份也不例外，即便它成就輝煌，我們也無法說哪個時段是“首創(chuàng)的時代”，但我們完全可以說它是“時代的首創(chuàng)”。它在學習，它也在超越，從學習別人到被別人學習。
03資本+運營：環(huán)保吃這一套
我國水務、環(huán)保產業(yè)的啟動階段很吃“資本+運營”這一套。產業(yè)最初的十年，有資本優(yōu)勢的企業(yè)確實比別的企業(yè)發(fā)展得好，純粹的技術型、產品型企業(yè)，非常容易“掉隊”，但要長期立足，運營又不可或缺，否則只能是“資本游擊隊”財務投資人。
20余年的發(fā)展歷程，首創(chuàng)股份充分證明了自己是誰——有資本、懂運營，以及自己對環(huán)保行業(yè)的鐘情。
首創(chuàng)股份在陪跑威立雅時期，和它一起做了三個項目。第一個項目就是非常有影響的深圳水務并購項目。
對威立雅和首創(chuàng)股份來說，投資深水是虧損的。但這個項目又恰恰是首創(chuàng)股份的成功之作，是它在水務領域立足的基石，因為這個項目的影響力太大了。它和威立雅稍后又投資了陜西兩個項目(渭南供水項目、寶雞供水項目)。首創(chuàng)股份的學習能力非常強，僅僅做了幾個項目，就在當時的領導人帶領下，領悟到了一套符合自身的運作規(guī)律。
所以，首創(chuàng)股份不僅僅是有錢的公司，它的團隊非常善于學習、善于整合、善于利用資本市場優(yōu)勢來尋找商業(yè)機會，并能夠不斷在現有機制中間進行創(chuàng)新，這個能力源于劉曉光所主持的首都創(chuàng)業(yè)集團。
首創(chuàng)集團成立比首創(chuàng)股份早，是90年代末的一個爛攤子，甩給了北京市計委下海的劉曉光。在劉曉光手里頭，短短十年，騰挪轉化，整合提升，出現了好幾個上市公司。而且呈現了非常強的發(fā)展勢頭，充分體現了劉曉光的戰(zhàn)略眼光，管控能力。這些能力也體現在了首創(chuàng)股份的增長之中和它的歷屆領導人身上。
首創(chuàng)股份最初確實是資本基因，不是運營基因，在運營管理上一直遲半拍。但首創(chuàng)股份確實對運營很重視，這也是它與其他某些后來帶著資本優(yōu)勢進入環(huán)保行業(yè)的公司的明顯不同。
首創(chuàng)股份重視項目質量，重視運營管理，在日益嚴格督查的背景下，很少有污水處理廠被環(huán)保部門掛牌督辦。
首創(chuàng)股份真正開始運營管理，從馬鞍山項目開始，這個項目早期是清華大學水業(yè)政策研究中心(即E20研究院前身)跟首創(chuàng)股份合作，從2006、2007年就開始了，后來才開花結果。對水務、環(huán)保項目的管控能力，首創(chuàng)股份是做得最好的企業(yè)之一。當水務、環(huán)保公司在幾十、上百個城市都有項目的時候，這種管控是體現水平的。
這方面水平最高的是威立雅、蘇伊士，它們這種國際公司，跨國、跨洲，不同地域不同文化，也能管控得好。首創(chuàng)股份一開始對標的就是威立雅，它在學習、掌握這個體系。
當然并購依然是首創(chuàng)股份非常擅長的，后來還有國際并購，就是前面提到的在新加坡和新西蘭的并購。這種并購并不帶來很高的資產收益率，但是開闊了首創(chuàng)股份運營管理的視野。因為這些國家的法規(guī)標準、公眾參與、監(jiān)管，更為嚴格，這進一步提升了首創(chuàng)股份的運營管理水平。
在2017、2018年以后，首創(chuàng)股份有了更高的追求，并加大了科技研發(fā)，尤其現在他們到了一定規(guī)模以后，有了自己的自主研發(fā)，同時也和國內外許多著名的科研院所達成了深度合作。
首創(chuàng)股份的資本觸角也依然極其敏銳，緊跟時代潮流。2020年，它積極開展基礎設施領域不動產投資信托基金(REITs)的相關推進工作，選取以深圳首創(chuàng)水務有限責任公司持有特許經營權的深圳市福永、燕川、公明污水處理廠 BOT 特許經營項目，合肥十五里河首創(chuàng)水務有限責任公司持有特許經營權的合肥市十五里河污水處理廠 PPP項目為標的資產進行基礎設施公募 REITs 的申報發(fā)行。如今首創(chuàng)水務 REITs已正式獲批，揚帆起航。將有助于增強其滾動投資能力和可持續(xù)經營能力。
另外，按照“募投管退”的全周期視角，首創(chuàng)股份不斷完善資產管理體系，增強資產經營能力，大力盤活存量資產，2020年左右，陸續(xù)完成了寶雞、渭南、綠源環(huán)保等股權轉讓手續(xù)，簽訂了深水股權轉讓協(xié)議。當斷則斷，毫不手軟。
04企業(yè)家的塑造之功
企業(yè)有基因，也有自己的風格，這與它的開創(chuàng)者和繼承者們有關。
在2015年退休之前，劉曉光一直是首創(chuàng)股份的掌舵人。2001年，首創(chuàng)股份借高碑店污水處理廠戰(zhàn)略性地進入到水務領域時，水務改革還沒有全面開啟，做出這樣的選擇其實需要企業(yè)家很高的戰(zhàn)略眼光。
回頭看那個時代，采取進入水務、環(huán)保領域戰(zhàn)略性操作的國企不光有首創(chuàng)股份。但在這些企業(yè)中間，首創(chuàng)股份的路走得更堅實。他們拜威立雅為師，跟著威立雅學習水務的戰(zhàn)略投資，很快出師。這需要奠基人的戰(zhàn)略透視能力，也需要操盤手的落地執(zhí)行能力。首創(chuàng)股份內部曾把原董事長劉曉光稱作老帥，原總經理潘文堂當時叫少帥。
包括2010年左右，首創(chuàng)股份戰(zhàn)略性地跨步到固廢領域，現在成了公司發(fā)展很重要的一個支撐，從生活垃圾處理一體化處置逐步擴張到生物質發(fā)電、工業(yè)危廢、餐廚和廚余垃圾資源化和家電拆解等業(yè)務，實現了固廢業(yè)務的跨越式發(fā)展。
05環(huán)保成就首創(chuàng)集團第一主業(yè)
通過翻閱一幕幕的歷史畫卷，可以看出，環(huán)境產業(yè)一直是首創(chuàng)集團的支柱產業(yè)，經過二十年來的發(fā)展，其在水務環(huán)保領域的主力軍首創(chuàng)股份，已經從最初市政水務的單邊業(yè)務，逐漸囊括流域治理、水環(huán)境綜合治理、村鎮(zhèn)水務，以及固廢環(huán)境、環(huán)衛(wèi)一體化為核心的固廢業(yè)務，以城市和園區(qū)大氣治理為核心的大氣業(yè)務和以綠色能源、生態(tài)資源為核心的綠色資源業(yè)務。公司市場布局迅猛，成功構建了碧水、藍天、凈土的大環(huán)境產業(yè)閉環(huán)。
最初十年布局水務、第二個十年開始布局固廢領域、第三個十年在環(huán)境產業(yè)融合發(fā)展，這可以看做是首創(chuàng)股份發(fā)展的三個階段。
2018年5月，首創(chuàng)集團攜旗下環(huán)保企業(yè)首創(chuàng)股份、首創(chuàng)環(huán)境、首創(chuàng)大氣正式發(fā)布“首創(chuàng)·生態(tài)+”發(fā)展戰(zhàn)略，并逐步梳理戰(zhàn)略實施路徑，建立專業(yè)引領、科技引領、創(chuàng)新引領、資本驅動、人才驅動、文化驅動的3+3戰(zhàn)略模型，明確了“輕重協(xié)同的商業(yè)模式”，即以重養(yǎng)輕，以輕帶重、輕重并舉的發(fā)展階段。
對于“生態(tài)+”戰(zhàn)略，首創(chuàng)股份前任總經理楊斌曾表示，“在外界有些人看來，首創(chuàng)的‘生態(tài)+’戰(zhàn)略是在跨界，但在我們自己看來，更多是在我們主業(yè)基礎上的一種延展。”
首創(chuàng)集團黨委常委、首創(chuàng)環(huán)保集團董事長及總經理劉永政去年曾表示，首創(chuàng)股份將聚焦主航道，堅持長期價值主義，通過技術創(chuàng)新、技業(yè)融合、精益運營和智慧運營，打造差異化的核心競爭力。
觀察其以往戰(zhàn)略，結合如今改名的舉措，一脈相承，從中可以看出深耕行業(yè)二十余載后繼續(xù)立足于此的決心。所以，首創(chuàng)股份改名為首創(chuàng)環(huán)保，跟光大國際改名為光大環(huán)境有異曲同工之處，都是將一個比較“泛”的名稱，改成聚焦于環(huán)境主業(yè)?！竟獯髧H正式更名為光大環(huán)境】
針對此次更名及品牌形象升級，首創(chuàng)集團總經理李松平表示：此次推動環(huán)保旗艦企業(yè)“首創(chuàng)股份”更名為“首創(chuàng)環(huán)保集團”，是首創(chuàng)集團審時謀勢做出的戰(zhàn)略決定，未來將進一步集中優(yōu)勢資源，以環(huán)保作為第一主業(yè)，帶動其他業(yè)務板塊的協(xié)同效益，服務美麗中國的可持續(xù)發(fā)展，展示出我們作為市場化國有企業(yè)指引者的家國情懷和價值追求。
劉永政介紹，“首創(chuàng)環(huán)保集團”全新的品牌形象，凝聚了公司對生態(tài)環(huán)保產業(yè)更加深刻的系統(tǒng)認知和更為堅定的戰(zhàn)略選擇。將通過“集團化”資源優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢，實現服務客戶系統(tǒng)化環(huán)境治理需求的目標。“十四五”時期，依托已布局的超過200座城市，鞏固基礎，強化合作，始終伴隨城市發(fā)展，實現企業(yè)發(fā)展壯大;通過項目產品化，從原來的投資單個項目、解決單點治理需求，向全面診斷區(qū)域環(huán)境問題和系統(tǒng)滿足治理需求邁進，提供環(huán)境可持續(xù)、資源有效循環(huán)的系統(tǒng)化治理方案……尤其是深度挖掘“技術、運營”價值，通過數字化賦能實現高品質和高績效增值服務，實現環(huán)境資源循環(huán)橫縱打通，為客戶提供綠色低碳的多元化價值服務。
無論外部環(huán)境如何變化，無論產業(yè)狀況如何起伏，都選擇做環(huán)保。這就證明是因為有了這樣一種堅持，因此有了這樣一番事業(yè)。而不是單純因為企業(yè)性質或者運氣的成就，讓這些公司偶然成功。首創(chuàng)一開始確實比行業(yè)里其他公司闊些，在后來，它也努力把優(yōu)勢建立在了長期運營、技術、管理、人才上。這樣它的領導者才能驕傲地說：“環(huán)保是我們的主業(yè)，以后我們就叫首創(chuàng)環(huán)保集團。”
原標題：首創(chuàng)環(huán)保集團降臨：曾經滄海再擊水