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在千億項目中挺進(jìn)的長江環(huán)保集團(tuán)

分類:環(huán)聯(lián)生態(tài) > 企業(yè)發(fā)展    發(fā)布時間:2020年10月13日 10:08    作者:    文章來源:全聯(lián)環(huán)境商會 環(huán)境界

  前段時間,北控水務(wù)再獲三峽集團(tuán)增持,后者的持股比例一路攀升至13%。自從三峽集團(tuán)承接長江大保護(hù)之后,其資本動作一直為業(yè)界關(guān)注。事實上,這兩年,作為三峽集團(tuán)開展長江大保護(hù)的業(yè)務(wù)實施主體,長江環(huán)保集團(tuán)在長江大保護(hù)項目上的表現(xiàn)也非常亮眼。以資本帶動項目落地,三峽集團(tuán)的長江大保護(hù)工作逐漸下沉,成果拭目以待。
 
  環(huán)境商會對長江環(huán)保今年來的中標(biāo)項目進(jìn)行了粗略統(tǒng)計,具體如下表所示:

 
       總覽下這些中標(biāo)項目情況,呈現(xiàn)幾個特征:
 
  第一,項目投資規(guī)模非??捎^。根據(jù)環(huán)境商會不完全統(tǒng)計,2020年前三季度,長江環(huán)保已累計中標(biāo)項目24個,總投資金額453億。其中,總投資額超過10億以上的項目達(dá)12個,最高投資的岳陽中心城區(qū)污水系統(tǒng)綜合處理二期工程,總投資72億,該項目一期已經(jīng)花落長江環(huán)保,從保持項目連續(xù)性來說,也確實非他莫屬。此外,安徽六安城區(qū)水環(huán)境一體化綜合治理項目,還有重慶的江津區(qū)水環(huán)境綜合治理工程、梁平區(qū)龍溪河流域水環(huán)境綜合治理與可持續(xù)發(fā)展試點PPP項目、花溪河綜合整治PPP項目等規(guī)模也都在三四十億。
 
  公開信息顯示,截至2020年8月底,三峽集團(tuán)的生態(tài)環(huán)保類項目總投資規(guī)模已達(dá)875億元,預(yù)計2020年底投資規(guī)模將突破千億。兩年不到的時間里攬入這么多項目,并且快速推進(jìn)項目落地,如此大投資、高速度不是一般企業(yè)可以扛得住的,三峽集團(tuán)的財力、魄力都可見一斑。
 
  作為長江環(huán)保資金方面的堅強后盾,2019年,三峽集團(tuán)營業(yè)收入992.55億,利潤總額435.43億,經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額464.54億,現(xiàn)金流持續(xù)穩(wěn)定,自己不差錢這是一方面,此外還專門設(shè)立長江綠色發(fā)展投資基金和長江生態(tài)環(huán)保專項資金補充資金池,雖然基金的功效還有待發(fā)揮,但整體而言目前三峽投建項目的資金相對寬裕,這也是項目落地速度之快的重要原因之一。
 
  前不久召開的三峽集團(tuán)參與共抓長江大保護(hù)工作現(xiàn)場會也再一次明確,三峽集團(tuán)要扎實推進(jìn)、保證質(zhì)量,進(jìn)一步擴大投資規(guī)模,加大項目建設(shè)推進(jìn)力度,大力復(fù)制推廣合作模式,不斷提升質(zhì)量、取得成效。可以看到,未來,三峽在環(huán)保方面的投入還將進(jìn)一步加大。
 
  第二,中標(biāo)范圍集中在長江經(jīng)濟帶的主要省市,湖北、湖南、重慶、安徽、江西等,其中重慶、湖南是重頭戲,分別拿下超百億的項目。江蘇市場也是長江環(huán)保今年主攻的市場之一,屢次出戰(zhàn)江蘇項目,江蘇市場的爭奪戰(zhàn)也非常激烈,目前南京六合農(nóng)村污水治理項目等已收入囊中。
 
  第三,資本帶動項目落地。和去年長江環(huán)保聯(lián)合環(huán)境企業(yè)出戰(zhàn)相比,今年中標(biāo)的聯(lián)合體成員發(fā)生了一些微妙變化。
 
  一是在重慶、湖南以及江蘇地區(qū)這幾個重點區(qū)域,長江環(huán)保都已經(jīng)先后成立市場主體。比如在重慶中標(biāo)的多個項目,就是由長江環(huán)保上游公司征戰(zhàn)所得,這家公司于2019年5月成立,注冊資本100億,注冊地就在重慶。在江蘇,長江環(huán)保也有設(shè)立長江生態(tài)環(huán)保集團(tuán)江蘇省區(qū)域有限公司。
 
  二是雙平臺模式,和北控水務(wù)合作,采用資管、運管雙平臺模式務(wù)實推進(jìn)項目。在湖南,長江環(huán)保聯(lián)合水務(wù)龍頭北控水務(wù)成立長沙三峽北控水務(wù)投資公司和長沙三峽北控水務(wù)公司,這兩家公司一個是投資主體,一個是運營主體。長沙三峽北控水務(wù)在此次中標(biāo)的多個聯(lián)合體中都有出現(xiàn)。成立合資公司這一模式也同樣復(fù)制到了南京,在南京先后成立三峽北控南京水務(wù)投資有限公司和三峽北控南京水務(wù)有限公司,注冊資本分別為10億和5000萬。
 
  第四,構(gòu)建全業(yè)務(wù)鏈條。這兩年,相對比較大體量的水務(wù)項目,投標(biāo)單位多以“央企+環(huán)境企業(yè)+設(shè)計院”的聯(lián)合體形式出戰(zhàn),這一現(xiàn)象在今年長江環(huán)保中標(biāo)的項目中也多有出現(xiàn)。不過值得注意的是,聯(lián)合體構(gòu)成上比較有特點。基本上是長江環(huán)?;蛘叻止緺款^+基建央企+設(shè)計院+合資運營公司。這個組合很明顯,長江環(huán)保負(fù)責(zé)投資,設(shè)計院設(shè)計,基建央企建設(shè),合資運營公司負(fù)責(zé)運營。值得注意的是,一方面長江環(huán)保已經(jīng)逐漸參與到運營環(huán)節(jié),和過去單純依靠環(huán)境企業(yè)來運營的情況有所改變,另一方面,受制于建設(shè)問題,建筑央企在其中拿走了比較大的一塊利潤。
 
  實際上,三峽在2018年已經(jīng)成立建設(shè)公司--三峽綠色發(fā)展有限公司。企查查顯示,這家公司由三峽集團(tuán)控股50%,長江環(huán)保參股30%,注冊資本5億多,主要從事施工總承包、專業(yè)承包等業(yè)務(wù),目測未來三峽計劃補上建設(shè)業(yè)務(wù)這一環(huán)。此外,商會還發(fā)現(xiàn),在中標(biāo)聯(lián)合體中,還有一家名叫“長江三峽綠洲技術(shù)發(fā)展有限公司”幾乎出現(xiàn)在了所有聯(lián)合體成員中。查證發(fā)現(xiàn),這家公司是一家專門小而精的設(shè)備公司,由長江三峽設(shè)備物資有限公司和長江環(huán)保共同出資組建,主要負(fù)責(zé)環(huán)保、節(jié)能、新能源設(shè)備供應(yīng)。連起來看,從投資、建設(shè)到運營,長江環(huán)保希望構(gòu)建起全業(yè)務(wù)鏈條。
 
  三峽集團(tuán)和長江環(huán)保這兩年的戰(zhàn)略之宏大、動作之迅速非比尋常。從它們中標(biāo)的這些項目中,我們大致可以一窺長江環(huán)保想要干的事情,這些事情中有著不少探索與創(chuàng)新,比如一體化模式的探索。這些中標(biāo)的水環(huán)境項目投資額巨大,多是流域+新建污水廠項目+存量污水廠項目+管網(wǎng)等一體化打包治理。這其中,長江環(huán)保在不斷突破管理體制分割化、價費機制不健全、PPP政策不完善等沉疴難題,推行一體化治理。
 
  還有EOD模式的探索。長江環(huán)保中標(biāo)的光谷生態(tài)大走廊生態(tài)旅游示范區(qū)一期工程,通過EOD模式實施,將區(qū)域水環(huán)境治理產(chǎn)生的經(jīng)濟價值有效轉(zhuǎn)化,是打造三峽治水“新樣本”、實現(xiàn)長江大保護(hù)事業(yè)從“水生態(tài)”向“水經(jīng)濟”邁進(jìn)的重要探索。前不久,生態(tài)環(huán)境部辦公廳、發(fā)展改革委辦公廳、國家開發(fā)銀行辦公廳聯(lián)合征集EOD項目。業(yè)界有人感嘆,EOD模式或?qū)⒊蔀榄h(huán)保行業(yè)的新基建。
 
  再有價格機制的探索。今年8月,長江環(huán)保與鎮(zhèn)江市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將按照“覆蓋成本、合理盈利、健全激勵、計量收費、差別化收費”的原則,共同推動有利于鎮(zhèn)江地區(qū)綠色發(fā)展的價格機制、價格政策體系基本形成,促進(jìn)資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境成本內(nèi)部化的作用明顯增強。遵循“誰污染,誰付費”原則,推進(jìn)鎮(zhèn)江地區(qū)建立污水處理費市場化調(diào)節(jié)機制,探索研究鎮(zhèn)江市污水處理費征收標(biāo)準(zhǔn),使污水處理費收入與污水處理服務(wù)費支出大體相當(dāng),最終形成污染、排污主體承擔(dān)付費責(zé)任的鎮(zhèn)江市城鎮(zhèn)污水處理市場化動態(tài)調(diào)整機制。
 
  言而總之,這些探索和創(chuàng)新與行業(yè)而言也頗具積極意義,有望打破過去水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條上的孤點、痛點、難點,引導(dǎo)環(huán)保市場向區(qū)域化、系統(tǒng)化、信息化進(jìn)階。這些探索背后也折射出整個水務(wù)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型。以三峽集團(tuán)等為代表的國資企業(yè)正在聲勢浩大地攪動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,水務(wù)領(lǐng)域迎來一場大規(guī)模的升級,結(jié)局如何拭目以待,過程必然有喜有憂,也將對產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
 
  原標(biāo)題:在千億項目中挺進(jìn)的長江環(huán)保集團(tuán)

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