2020年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)保行業(yè)的變局，雅居樂環(huán)保集團(tuán)期望通過發(fā)展戰(zhàn)略的變革，實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)、更強(qiáng)有力的發(fā)展。而這些變革的核心為何，是否有可能在2020年幫助雅居樂環(huán)保集團(tuán)實(shí)現(xiàn)彎道超車呢？帶著這些問題，E20記者與雅居樂環(huán)保集團(tuán)總裁于吉福進(jìn)行了深入對(duì)話，細(xì)說雅居樂環(huán)保集團(tuán)戰(zhàn)略升級(jí)之大局。
 

　　正如于吉福所言：“2020年，雅居樂環(huán)保集團(tuán)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整，目標(biāo)是變危廢的一枝獨(dú)秀為以危廢為核心的多元化共同發(fā)展，‘以危廢為核心的多元化發(fā)展’將變?yōu)檠啪訕翻h(huán)保集團(tuán)的‘一盤棋’。”

 

　　輕重搭配推進(jìn)多元化業(yè)務(wù)布局
 

　　2019年環(huán)保行業(yè)整體回暖，宏觀、資本和行業(yè)層面整體都趨于利好。3月23日，雅居樂集團(tuán)發(fā)布2019年業(yè)績(jī)報(bào)告，其中，雅居樂環(huán)保集團(tuán)業(yè)務(wù)增長強(qiáng)勁，2019年?duì)I業(yè)額及經(jīng)營利潤分別為15.10億元及3.35億元，較去年增加146.1%及69.6%。
 

　　隨著雅居樂環(huán)保集團(tuán)的壯大，旗下業(yè)務(wù)逐漸成熟，呈現(xiàn)出各自不同的特點(diǎn)，此時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略改革是為實(shí)現(xiàn)下一階段發(fā)展奠定更堅(jiān)固的基石。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)、匹配集團(tuán)目前的發(fā)展階段，于吉福表示，2020年，雅居樂環(huán)保集團(tuán)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)整，目標(biāo)是變危廢的一枝獨(dú)秀為以危廢為核心的多元化共同發(fā)展，并提出了“深耕主業(yè)，推進(jìn)多元，輕重搭配，持續(xù)增長”的發(fā)展戰(zhàn)略及“一核四驅(qū)N翼”的業(yè)務(wù)布局。
 

　　一核：深耕主業(yè)
 

　　危廢業(yè)務(wù)，這是目前雅居樂環(huán)保集團(tuán)業(yè)務(wù)的根基。
 

　　于吉福認(rèn)為，隨著危廢等細(xì)分領(lǐng)域受到政策和公共需求的催促，市場(chǎng)需求迎來了爆發(fā)，并給予了雅居樂環(huán)保集團(tuán)在行業(yè)彎道超車的可能性。危廢領(lǐng)域由快速擴(kuò)張規(guī)模時(shí)代進(jìn)入深耕運(yùn)營時(shí)代，經(jīng)過四年多的跑馬圈地，規(guī)模已居行業(yè)前列，目前首要任務(wù)是深耕運(yùn)營，將存量項(xiàng)目運(yùn)營好。同時(shí)，繼續(xù)在空白區(qū)域及戰(zhàn)略區(qū)域加碼投資。
 

　　四驅(qū)：推進(jìn)多元
 

　　四驅(qū)是指生活垃圾發(fā)電、環(huán)保水務(wù)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)園和生態(tài)修復(fù)。
 

　　“以危廢為主業(yè)，其余業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，推進(jìn)集團(tuán)多元化發(fā)展，加強(qiáng)綜合實(shí)力。”于吉福說。生活垃圾發(fā)電目前處于高速發(fā)展期，雅居樂環(huán)保集團(tuán)在2019年垃圾分類政策出臺(tái)前，前瞻性地進(jìn)軍了這個(gè)領(lǐng)域，并且迅速開始實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能轉(zhuǎn)化；環(huán)保水務(wù)目前處于激烈的行業(yè)整合期，其中流域治理及工業(yè)廢水運(yùn)營處于起步期，且市場(chǎng)空間巨大，是值得爭(zhēng)取的機(jī)會(huì)點(diǎn)；生態(tài)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目是雅居樂環(huán)保集團(tuán)長時(shí)間研究規(guī)劃的產(chǎn)物，結(jié)合地產(chǎn)、水務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)，目前已經(jīng)獲得不錯(cuò)的成效，未來也會(huì)是重要的發(fā)展方向之一；生態(tài)修復(fù)是政策大力支持的領(lǐng)域，政策體系逐步完善，未來會(huì)是雅居樂環(huán)保集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同的重要領(lǐng)域。
 

　　“N翼”：輕重搭配
 

　　目前雅居樂環(huán)保集團(tuán)已經(jīng)涉足或準(zhǔn)備進(jìn)入的領(lǐng)域，如環(huán)境工程、環(huán)境服務(wù)等。
 

　　于吉福表示，雅居樂環(huán)保集團(tuán)前期投資的項(xiàng)目資產(chǎn)重、資金占用大，未來會(huì)適當(dāng)關(guān)注輕資產(chǎn)的工程裝備領(lǐng)域及環(huán)境服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域，促進(jìn)業(yè)務(wù)合理輕重搭配，讓集團(tuán)發(fā)展走得更穩(wěn)，也讓“以危廢為核心的多元化發(fā)展”變?yōu)?ldquo;一盤棋”。
 

　　“雅居樂環(huán)保集團(tuán)不同的板塊間有業(yè)務(wù)的輸送和支持，同時(shí)也在各自的領(lǐng)域獨(dú)立運(yùn)營，帶來更大的綜合效益。這是雅居樂環(huán)保集團(tuán)展開多元化布局的出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)也是多元化布局的一種理想狀態(tài)”，于吉福說：“例如水務(wù)向生態(tài)產(chǎn)業(yè)園提供了污水處置協(xié)助，環(huán)保裝備、環(huán)境工程項(xiàng)目也為危廢項(xiàng)目的建設(shè)提供了很多的支持，項(xiàng)目間的業(yè)務(wù)來往對(duì)節(jié)省成本，把控質(zhì)量都有著顯著的作用。”
 

　　政策利好 打通“環(huán)境修復(fù)＋開發(fā)建設(shè)”模式
 

　　近日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代環(huán)境治理體系的指導(dǎo)意見》(以下簡(jiǎn)稱《意見》)。《意見》把權(quán)責(zé)利進(jìn)行了梳理，提出了“誰污染、誰付費(fèi)”的導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)來說環(huán)境修復(fù)項(xiàng)目的吸引力更大了。于吉福認(rèn)為，政策的實(shí)施并非一定代表短期項(xiàng)目會(huì)爆發(fā)性增長，但將會(huì)對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的升級(jí)持續(xù)發(fā)揮積極作用。
 

　　土壤修復(fù)領(lǐng)域兼具了公益性和盈利性，由于我國土壤問題的嚴(yán)峻性，行業(yè)市場(chǎng)空間巨大，但過去很長一段時(shí)間，受限于商業(yè)模式不成熟，盈利模式不清晰等問題，土壤修復(fù)市場(chǎng)一直未能充分釋放，而此次《意見》卻有效地梳理了土壤修復(fù)項(xiàng)目的政企合作模式。
 

　　契合《意見》，雅居樂環(huán)保集團(tuán)提出了“環(huán)境修復(fù)＋開發(fā)建設(shè)”的新模式，這也是雅居樂環(huán)保集團(tuán)一直積極探索與踐行的模式。在整體業(yè)務(wù)體系之下，集團(tuán)擁有天然的優(yōu)勢(shì)，這將進(jìn)一步促進(jìn)雅居樂集團(tuán)環(huán)保與地產(chǎn)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。
 

　　跨界業(yè)務(wù)協(xié)同 1＋1>2
 

　　雅居樂集團(tuán)董事長陳卓林先生曾在采訪中提及對(duì)雅居樂環(huán)保集團(tuán)的期許：“環(huán)保集團(tuán)的定位是要做百年企業(yè)，這意味著我們既要基業(yè)長青長遠(yuǎn)發(fā)展，還要業(yè)務(wù)規(guī)模足夠大。”
 

　　于吉福認(rèn)為，多元化發(fā)展是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之路，也是大型房企的普遍選擇，環(huán)保項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)營管理等，都在一定程度上獲得了兄弟產(chǎn)業(yè)的支持，且目前已有不少成功的例子。雅居樂環(huán)保集團(tuán)正在打造的生態(tài)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，就吸取了不少地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，未來雅居樂環(huán)保集團(tuán)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目會(huì)在環(huán)保的基礎(chǔ)上進(jìn)行多維度的開發(fā)，甚至提供一些居民生活服務(wù)，建設(shè)居民區(qū)、商業(yè)區(qū)的配套，因此與地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)合作空間廣闊。
 

　　“隨著國家、民眾對(duì)環(huán)境質(zhì)量需求的提升，雅居樂環(huán)保集團(tuán)將會(huì)為雅居樂集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支撐和協(xié)助。”于吉福說。北上廣深等大中型城市可供開發(fā)地塊越來越少，需要流域治理或土地修復(fù)的地塊逐漸受到重視。環(huán)保集團(tuán)通過生態(tài)治理和修復(fù)提升“環(huán)境價(jià)值洼地”，踐行生態(tài)文明規(guī)劃創(chuàng)建，同時(shí)提升土地價(jià)值，與地產(chǎn)業(yè)務(wù)相互配合，形成良性循環(huán)。
 

　　同時(shí)，雅居樂環(huán)保集團(tuán)先進(jìn)的水環(huán)境修復(fù)技術(shù)和資源，已經(jīng)和地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了不少成功的合作，很好地幫助社區(qū)實(shí)現(xiàn)環(huán)境優(yōu)化。同時(shí)自來水供給、生活污水處理配套設(shè)施的建設(shè)及多方位運(yùn)營，也有效保障了社區(qū)用水、污水處理，提高了社區(qū)管理的質(zhì)量。于吉福表示：“隨著雅居樂環(huán)保集團(tuán)的日趨成熟，未來與其他兄弟產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)一定會(huì)越來越緊密，我們也會(huì)學(xué)習(xí)其他產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，了解其他產(chǎn)業(yè)的方向和需求，主動(dòng)尋找產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的合作空間，形成跨界業(yè)務(wù)之間有機(jī)的網(wǎng)絡(luò)，協(xié)同發(fā)展，產(chǎn)生1＋1>2的效果。”
 

　　加速區(qū)域與產(chǎn)業(yè)鏈雙向布局
 

　　2019年3月3日，上交所發(fā)布《科創(chuàng)板企業(yè)上市推薦指引》，節(jié)能環(huán)保被列為“科創(chuàng)板重點(diǎn)支持的六大領(lǐng)域之一”，這既是國家戰(zhàn)略的重大布局，也是環(huán)保行業(yè)走向科創(chuàng)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在需求。僅2019年，就有9家環(huán)保企業(yè)通過IPO進(jìn)入了科創(chuàng)板。
 

　　于吉福認(rèn)為，這是一個(gè)積極的信號(hào)，雅居樂環(huán)保集團(tuán)會(huì)考慮在合適的時(shí)候擁抱資本，進(jìn)入資本市場(chǎng)。但目前雅居樂環(huán)保集團(tuán)首要任務(wù)是建設(shè)運(yùn)營好集團(tuán)下屬所有項(xiàng)目，做好營收業(yè)績(jī)，通過投資進(jìn)一步優(yōu)化各業(yè)態(tài)占比、輕重搭配和均衡發(fā)展，為上市做好準(zhǔn)備。
 

　　“2020年，環(huán)保集團(tuán)將在外延與內(nèi)生兩個(gè)方向上齊頭并進(jìn)，一方面，通過高質(zhì)量的投資，收并購成熟項(xiàng)目與大資產(chǎn)包項(xiàng)目，加速區(qū)域與產(chǎn)業(yè)鏈雙向布局，通過將分散的項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)域協(xié)同和上下游產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)，數(shù)量的積累逐步轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)清晰的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。從精細(xì)打磨的戰(zhàn)略思考出發(fā)，以查漏補(bǔ)缺的理念開展并購，方向會(huì)更加準(zhǔn)確與清晰。另一方面，經(jīng)過過去3、4年的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累，我們的經(jīng)營管理體系也在加速成熟，結(jié)合我們對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的理解，復(fù)制地產(chǎn)行業(yè)的精細(xì)化、信息化管理經(jīng)驗(yàn)，提升整體的經(jīng)營管理效率。兩條腿走路，既要速度，也要質(zhì)量。”于吉福說。
 

　　雅居樂環(huán)保集團(tuán)今年戰(zhàn)略調(diào)整的一個(gè)重要關(guān)鍵詞就是“輕重搭配”，我們從資本視角出發(fā)，但并不拘泥于此。“重”意味著充分利用資本壁壘配置運(yùn)營資產(chǎn)，意味著穩(wěn)定的現(xiàn)金回流與可預(yù)期的穩(wěn)健成長，因此危廢業(yè)務(wù)將是集團(tuán)長期的聚焦點(diǎn)。而“輕”意味著我們將從更具技術(shù)壁壘、管理壁壘與資質(zhì)壁壘的角度，拓展多元環(huán)保業(yè)務(wù)，打破資本天花板，創(chuàng)造環(huán)保集團(tuán)更長遠(yuǎn)的發(fā)展空間。
 

　　練好內(nèi)功行穩(wěn)致遠(yuǎn)
 

　　“從投前調(diào)研、業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)分析到投資后的問題解決，從建設(shè)，到試運(yùn)營，再到投產(chǎn)運(yùn)營，區(qū)域協(xié)同，風(fēng)險(xiǎn)控制等等，都需要精細(xì)，效率高的管理，這對(duì)于雅居樂環(huán)保集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)、公司員工的要求都在逐步提升。”于吉福說。為了滿足雅居樂環(huán)保集團(tuán)由“高速發(fā)展”向“快速發(fā)展與效率高的運(yùn)營并重”階段轉(zhuǎn)變的要求，匹配戰(zhàn)略調(diào)整的需要，雅居樂環(huán)保集團(tuán)也作出一系列管理上的變革。
 

　　一是，優(yōu)化管理體系。完善“集團(tuán)、區(qū)域、項(xiàng)目”的三級(jí)管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)做專、區(qū)域做實(shí)、項(xiàng)目做強(qiáng)，建立矩陣型管理體制，夯實(shí)項(xiàng)目工程、市場(chǎng)、安全運(yùn)營等綜合經(jīng)營管理職能。
 

　　二是，提升管理效能。未來，集團(tuán)總部會(huì)以“精準(zhǔn)決策，主動(dòng)服務(wù)”的開放態(tài)度面對(duì)區(qū)域、項(xiàng)目和客戶。對(duì)客戶，要做到服務(wù)式管理，并且接受各項(xiàng)目對(duì)工作的“評(píng)分”；對(duì)區(qū)域，要做到“不等不靠，堅(jiān)守目標(biāo)”，把營收節(jié)點(diǎn)、營收目標(biāo)，工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)、辦證報(bào)建節(jié)點(diǎn)牢牢把握好；對(duì)項(xiàng)目，要做到安全運(yùn)營，盈利提效。
 

　　三是，注重人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)。此前雅居樂環(huán)保集團(tuán)也一直在引進(jìn)高精尖人才，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，形成了良好的人才架構(gòu)。
 

　　最后，以“開放、務(wù)實(shí)、規(guī)范、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)文化，指導(dǎo)、引領(lǐng)全員工作。這意味著集團(tuán)每位成員要以開放的心態(tài)深入到項(xiàng)目工作中，以項(xiàng)目為中心，以安全為底線，以結(jié)果為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，共同努力，只有練好內(nèi)功企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
 

　　抗“疫”前線 踐行社會(huì)責(zé)任
 

　　湖北省新冠肺炎疫情防控指揮部8日通報(bào)的市縣疫情風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估結(jié)果顯示：湖北省維持無高風(fēng)險(xiǎn)市縣；武漢市城區(qū)整體仍為中風(fēng)險(xiǎn)，但13個(gè)城區(qū)中低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)已增至12個(gè)。在全國人民的齊心協(xié)力下，疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)終于進(jìn)入了關(guān)鍵的“沖刺”階段，勝利的曙光也就在眼前。
 

　　“疫情期間，雅居樂環(huán)保集團(tuán)一直保持著效率高的反應(yīng)，在做好自身防疫工作的前提下，以實(shí)際行動(dòng)提供支援，并捐款250萬元用于支援武漢等地的新型冠狀病毒防控工作。”于吉福說。據(jù)了解，疫情期間雅居樂環(huán)保集團(tuán)旗下的湛江粵綠項(xiàng)目和徐山口項(xiàng)目配合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門處理了大量的醫(yī)療廢物和新冠感染性廢物，有效保障了當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)廢物清理及處置工作。
 

　　同時(shí)，為了給民眾基礎(chǔ)生活提供有力的支持，雅居樂環(huán)保集團(tuán)在特殊時(shí)期堅(jiān)持旗下垃圾發(fā)電、環(huán)保水務(wù)項(xiàng)目不停工不停產(chǎn)，助力解決前線工作的后顧之憂。
 

　　“環(huán)保行業(yè)是民生保障的支撐行業(yè)之一，盡早復(fù)工是對(duì)民生的一大支持。雅居樂環(huán)保集團(tuán)旗下項(xiàng)目在有序防疫基礎(chǔ)上，已經(jīng)陸續(xù)復(fù)工，同時(shí)還制定了多項(xiàng)相關(guān)政策，力求保障每位員工的安全健康。”于吉福說。目前雅居樂環(huán)保集團(tuán)旗下大部分項(xiàng)目都已基本復(fù)工。雅居樂環(huán)保集團(tuán)在疫情期間所展現(xiàn)的多方位協(xié)助能力和高度的社會(huì)責(zé)任感，值得我們?yōu)槠潼c(diǎn)贊。
 

　　立足環(huán)境保護(hù)工作，雅居樂環(huán)保集團(tuán)的決策、戰(zhàn)略水平是有目共睹的，而在短短幾年時(shí)間里，雅居樂環(huán)保集團(tuán)在運(yùn)營、管理上的成長更是給行業(yè)帶來了不少信心。從2020年初發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，到新冠疫情期間快速有序的反應(yīng)，都反映了雅居樂環(huán)保集團(tuán)的扎扎實(shí)實(shí)的積累，在注定風(fēng)云變幻的2020年，這家瞻高望遠(yuǎn)的環(huán)保企業(yè)或許會(huì)創(chuàng)造更多的驚喜。
 

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