推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合、助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)，是目前金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新產(chǎn)品、提升服務(wù)的重要著眼點(diǎn)之一。近日，中國(guó)外貿(mào)信托與中化石油銷售公司合作設(shè)立的“外貿(mào)譽(yù)和景明15號(hào)-產(chǎn)融1號(hào)集合資金信托計(jì)劃”(簡(jiǎn)稱“產(chǎn)融1號(hào)”)順利發(fā)放首筆信托貸款，成為新形勢(shì)下“產(chǎn)融結(jié)合”的又一亮點(diǎn)。兩家公司通過發(fā)揮各自在金融服務(wù)、成品油分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)域方面的優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)融結(jié)合的方式在推動(dòng)央企產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、促進(jìn)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面做出了有益的新嘗試。

產(chǎn)業(yè)協(xié)同助力成品油分銷業(yè)務(wù)

中國(guó)外貿(mào)信托與中化石油銷售公司同為中國(guó)中化集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱中化集團(tuán))下屬企業(yè)。中化集團(tuán)是中國(guó)四大國(guó)家石油公司之一，今年以來，為配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，中化集團(tuán)重塑業(yè)務(wù)架構(gòu)，組建了能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)及金融等五大事業(yè)部，以事業(yè)部為單位構(gòu)建業(yè)務(wù)集群、推動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化。

成品油分銷業(yè)務(wù)為中化能源事業(yè)部核心業(yè)務(wù)板塊，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋18個(gè)省市，擁有20余家區(qū)域銷售公司和600余座加油站。但隨著市場(chǎng)影響力的不斷擴(kuò)大，急需通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式突破發(fā)展瓶頸。中國(guó)外貿(mào)信托經(jīng)過深入的實(shí)地盡調(diào)，充分發(fā)揮自身在融資方案設(shè)計(jì)、資金募集、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，與中化石油銷售公司合作推出“產(chǎn)融1號(hào)”金融產(chǎn)品，共同為加油站業(yè)主提供完整的項(xiàng)目融資、油品供應(yīng)、加油站管理等一攬子解決方案。通過產(chǎn)融結(jié)合，使中化石油銷售實(shí)現(xiàn)了從原來的買+租的重資產(chǎn)模式向供應(yīng)鏈金融+基金貸款的輕資產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型，同時(shí)加強(qiáng)了集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，促進(jìn)當(dāng)?shù)貙?shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

業(yè)務(wù)模式穩(wěn)定，產(chǎn)融結(jié)合空間巨大

中國(guó)外貿(mào)信托通過交易結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，依靠自身豐富的信貸審批和風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮信托融資靈活的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)結(jié)合中化集團(tuán)能源事業(yè)部在成品油分銷領(lǐng)域已經(jīng)建立的廣泛的客戶聯(lián)系、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目識(shí)別和管理能力，從借款人實(shí)際需求出發(fā)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，保證了“產(chǎn)融1號(hào)”信托計(jì)劃業(yè)務(wù)模式的穩(wěn)定性，為在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的復(fù)制奠定了基礎(chǔ)。

同時(shí)，在已有項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，中國(guó)外貿(mào)信托還在不斷研究創(chuàng)新，進(jìn)一步結(jié)合中化集團(tuán)化工、農(nóng)業(yè)等其他業(yè)務(wù)板塊的客戶需求與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，以定制化金融服務(wù)為工具，實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)金融、以金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

外部環(huán)境復(fù)雜多變 信托行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型

面對(duì)資產(chǎn)泡沫和高杠桿風(fēng)險(xiǎn)，“防風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)，確保經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健增長(zhǎng)”成為近期國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政策調(diào)整的主旋律。在著力防范金融風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，“一行三會(huì)”密集出臺(tái)了多項(xiàng)針對(duì)資管領(lǐng)域的監(jiān)管政策，明確要求各類資管機(jī)構(gòu)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、杠桿設(shè)置、業(yè)務(wù)模式和投資領(lǐng)域等方面要以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，避免資金脫實(shí)就虛。

在這種形勢(shì)下，信托公司亟待向更加貼近服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的方向轉(zhuǎn)型。中國(guó)外貿(mào)信托把握國(guó)家供給側(cè)改革的政策方向，多管齊下，充分發(fā)揮信托制度優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。而在積極扶持實(shí)體經(jīng)濟(jì)更快更好發(fā)展的同時(shí)，中國(guó)外貿(mào)信托自身金融服務(wù)也在進(jìn)行蛻變。緊貼實(shí)體經(jīng)濟(jì)金融需求，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和金融服務(wù)模式，開拓業(yè)務(wù)發(fā)展空間，為廣大投資者創(chuàng)造更穩(wěn)健的收益，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、信托公司和投資者的三方共贏。