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光大國際瞄上垃圾回收生意 政策助推之下如何破解盈利難題

分類:產(chǎn)業(yè)市場 > 其他    發(fā)布時間:2019年6月3日 13:27    作者:李少婷    文章來源:中國固廢網(wǎng)

隨著全國46個試點城市近日相繼出臺生活垃圾管理辦法,業(yè)內(nèi)人士預計,未來國內(nèi)的垃圾分類市場規(guī)模將達200億元。

5月31日,中國環(huán)境綜合治理領(lǐng)域龍頭企業(yè)中國光大國際(00257,HK)宣布集團通過注資4500萬元獲得山東趣享信息科技有限公司(以下簡稱山東趣享)90%股權(quán),正式進軍垃圾分類及資源回收領(lǐng)域。

山東趣享是一家2017年成立的專注于垃圾分類業(yè)務的科技型企業(yè),號稱是國內(nèi)唯一的面向社區(qū)的“互聯(lián)網(wǎng)+回收”平臺,主要產(chǎn)品是名為“點點”的智能回收機。對此,光大國際行政總裁王天義認為:“此次投資山東趣享,對光大國際構(gòu)建起從源頭回收至末端處置的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務體系具有積極和重要的意義?!?p style="text-indent: 2em;">E20研究院執(zhí)行院長薛濤對《每日經(jīng)濟新聞》記者指出,光大國際此舉是想走資源循環(huán)模式,從兩網(wǎng)融合入手,通過光大已擁有的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈整合,讓廢塑料、廢紙張的循環(huán)更加高效,跟它的產(chǎn)業(yè)鏈形成更有機的關(guān)系。

不過,智能回收設(shè)備興起至今少有成功盈利的案例,此次在政策助推之下,光大國際將如何變現(xiàn),實現(xiàn)盈利?記者向光大國際方面發(fā)出詢問,但截至發(fā)稿尚未獲得回復。

垃圾智能回收生意不好做

實際上,此次光大國際收購標的所處的智能回收設(shè)備行業(yè)正面臨困境。此前曾估值為150億元的智能回收設(shè)備企業(yè)小黃狗近日就被多家媒體曝光部分機器營運停擺、無法發(fā)出員工工資等問題。

增持小黃狗1.5億元的易事特(300376,SZ)5月16日發(fā)布公告稱,截至2018年12月31日,小黃狗2018年度實現(xiàn)營業(yè)收入416.28萬元,凈利潤為-15235.18萬元。

此次光大國際收購山東趣享,并未公布該公司的盈利情況。而據(jù)《創(chuàng)新天下》報道,山東趣享旗下主要產(chǎn)品——點點回收機目前已經(jīng)在濟南市布局了200多臺。

山東趣享總經(jīng)理姜健則表示,如果全年按照部署1500臺設(shè)備來計算,每天的回收量應該是在80噸以上,全年差不多能回收3萬噸以上的生活廢品。

這種主要投放于社區(qū),讓居民通過掃碼登錄,在智能回收機上投放廢品,并可以直接返給用戶收益的模式到底如何變現(xiàn),實現(xiàn)盈利?

據(jù)《新聞晨報》報道,此前有智能回收企業(yè)的相關(guān)人士曾指出,目前自家的智能回收設(shè)備靠流量變現(xiàn),靠設(shè)備機身和手機客戶端的廣告投放來盈利,而且可以向用戶定向推送信息和商品。

無法預估的智能回收市場

此次收購山東趣享,也是光大國際正式進軍垃圾分類及資源回收領(lǐng)域。光大國際此前主營業(yè)務為垃圾焚燒、發(fā)電項目。對此,光大國際行政總裁王天義指出:“光大國際于去年組建生態(tài)資源業(yè)務板塊,專注環(huán)境服務與再生資源綜合利用相關(guān)業(yè)務,旨在提供服務全國的再生資源管理平臺,打造垃圾分類資源利用的完整產(chǎn)業(yè)鏈?!?p style="text-indent: 2em;">今年3月30日,國務院辦公廳發(fā)布了關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《生活垃圾分類制度實施方案》(以下簡稱《方案》)的通知?!斗桨浮分贫松罾诸愔贫葘嵤┑哪繕恕⒗诸惖念悇e、激勵機制等內(nèi)容,46個城市將先行實施生活垃圾強制分類。目前,垃圾分類市場在各項條例規(guī)定刺激下,正處于迅速發(fā)展期。

據(jù)此,E20研究院預測,到2020年我國垃圾分類市場空間將達200億元。然而,薛濤對記者表示,這個預測將達200億元空間的垃圾分類市場主要測算的是濕垃圾的處理廠,而對于前端所謂的城市礦山、循環(huán)經(jīng)濟,是很難進行統(tǒng)計的。

“為什么呢?(因為)它原來可能就是500億元或者5000億元的產(chǎn)值,你不能說這一部分你正規(guī)化了,就作為新增的來計算?!毖f。在智能回收設(shè)備出現(xiàn)之前,早有眾多個體的一線回收者遍布整個市場,回收高附加值產(chǎn)品。薛濤表示,這種原本的形態(tài)是分散式的、不規(guī)范的、很難統(tǒng)計,“但你把它規(guī)范以后,有可能因為要求比較高,你又沒有補貼或者其他原因,導致布點較少,也可能它從90%的回收率變成了70%”。


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