“缺錢”是環(huán)保企業(yè)老生常談的話題,尤其是在金融去杠桿的背景下,環(huán)保企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè)“錢荒”問(wèn)題更加突出。而近年來(lái)出現(xiàn)的違約事件,已經(jīng)讓環(huán)保企業(yè)意識(shí)到,現(xiàn)金流一旦不能覆蓋投資支出,盲目加杠桿也是有風(fēng)險(xiǎn)的。
在現(xiàn)金流日趨緊張的今天,環(huán)保企業(yè)亟需找到合適自己的、可靠的產(chǎn)業(yè)基金“保駕護(hù)航”分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
產(chǎn)融結(jié)合的典范,華潤(rùn)國(guó)環(huán)基金首筆30億到位
雖然環(huán)境產(chǎn)業(yè)遭遇融資難題,但不妨礙環(huán)境產(chǎn)業(yè)依然是個(gè)有前景、需求沒(méi)有天花板的產(chǎn)業(yè)之一。作為七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首,環(huán)保產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模還在迅速擴(kuò)大,預(yù)計(jì)“十三五”期間規(guī)劃的全社會(huì)環(huán)保投資將達(dá)17萬(wàn)億元。其中,大氣、水、土壤污染防治行動(dòng)計(jì)劃全面實(shí)施,預(yù)計(jì)總投入達(dá)8.6萬(wàn)億元。
為了響應(yīng)國(guó)家綠色金融倡導(dǎo)和產(chǎn)融結(jié)合大勢(shì),基于環(huán)保產(chǎn)業(yè)所蘊(yùn)含的無(wú)限潛力和需求。2017年5月,由華潤(rùn)集團(tuán)發(fā)起、在云南省政府、昆明市政府的大力支持和指導(dǎo)下,華潤(rùn)資本發(fā)起設(shè)立總規(guī)模100億元的專注于環(huán)保領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)投資基金,這就意味著華潤(rùn)國(guó)環(huán)基金正式登場(chǎng)。
“華潤(rùn)國(guó)環(huán)基金是由華潤(rùn)資本擔(dān)任基金管理人,由華潤(rùn)資本、云南城投集團(tuán)、昆明滇投集團(tuán)共同設(shè)立的昆明華潤(rùn)股權(quán)投資基金管理有限公司擔(dān)任基金普通合伙人,該基金設(shè)立規(guī)??傄?guī)模100億元,首期到位資金30.16億元?!比A潤(rùn)國(guó)環(huán)基金總經(jīng)理李峰介紹,國(guó)環(huán)基金主要聚焦環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資,尤其是處于成長(zhǎng)期和增長(zhǎng)期、行業(yè)領(lǐng)先、具發(fā)展空間的環(huán)保產(chǎn)業(yè)公司及大型項(xiàng)目股權(quán),包括但不限于水務(wù)、固廢、危廢等環(huán)保型項(xiàng)目。
從華潤(rùn)國(guó)環(huán)基金的“成員”來(lái)看,華潤(rùn)資本是華潤(rùn)集團(tuán)一級(jí)利潤(rùn)中心,是大型金融投資機(jī)構(gòu),而云南城投集團(tuán)、昆明滇投集團(tuán)又是省屬、地方國(guó)有企業(yè),旗下的云南水務(wù)(06839.HK)、滇池水務(wù)(03768.HK)更是環(huán)保圈知名上市企業(yè),擁有豐富的環(huán)保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),三者的結(jié)合不僅是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,更是產(chǎn)融結(jié)合的“化身”。
投資模式更加靈活,為環(huán)保新技術(shù)市場(chǎng)推廣應(yīng)用賦能
隨著環(huán)保行業(yè)的不斷發(fā)展、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),在新技術(shù)的推廣過(guò)程中,市場(chǎng)參與各方存在諸多障礙和顧慮。例如:一方面擁有技術(shù)、發(fā)明專利等難以量化資產(chǎn)的環(huán)保技術(shù)公司,在融資、技術(shù)應(yīng)用、項(xiàng)目推廣時(shí)障礙相對(duì)較多;另一方面需要技術(shù)提標(biāo)改造的環(huán)保運(yùn)營(yíng)公司,對(duì)新技術(shù)應(yīng)用的效果和穩(wěn)定性猶豫不決。如何破除其間障礙和打消顧慮?如何實(shí)現(xiàn)新技術(shù)提供方與技術(shù)應(yīng)用方友好銜接?保障提標(biāo)改造、降低運(yùn)營(yíng)成本,經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和摸索,華潤(rùn)國(guó)環(huán)基金擬充分發(fā)揮產(chǎn)融優(yōu)勢(shì),借助于“合同環(huán)境管理”模式,幫助環(huán)保技術(shù)企業(yè)、環(huán)保運(yùn)營(yíng)企業(yè)解決新技術(shù)應(yīng)用存在的“信息不對(duì)稱”、實(shí)現(xiàn)雙贏。
例如:針對(duì)污水處理廠提標(biāo)改造,華潤(rùn)國(guó)環(huán)基金與環(huán)保技術(shù)企業(yè)成立合資項(xiàng)目公司,國(guó)環(huán)基金作為合資公司控股股東,為項(xiàng)目投資建設(shè)提供投資資金、增信方面的支持;技術(shù)公司作為參股方,提供技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等方面的服務(wù)。合資公司與污水處理廠簽訂《污水處理服務(wù)合同》,約定污水處理目標(biāo)、未達(dá)標(biāo)處罰方式及服務(wù)費(fèi)支付方式,保證新技術(shù)應(yīng)用效果和穩(wěn)定性。合資公司通過(guò)對(duì)新技術(shù)的推廣,獲取新技術(shù)應(yīng)用帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益,包括控制工藝投資成本、與業(yè)主分享處理標(biāo)準(zhǔn)提升帶來(lái)的增值收益。
合同環(huán)境管理模式
該“合同環(huán)境管理”模式的關(guān)鍵在于:選擇合適的技術(shù)服務(wù)類公司,華潤(rùn)國(guó)環(huán)基金技術(shù)總監(jiān)姜維博士告訴中國(guó)水網(wǎng),“我們選擇技術(shù)公司的標(biāo)準(zhǔn):(1)細(xì)分領(lǐng)域行業(yè)龍頭;(2)技術(shù)工藝穩(wěn)定且有成熟的項(xiàng)目案例,尤其歡迎對(duì)現(xiàn)有主流技術(shù)工藝替代的新工藝、新技術(shù)?!?p style="text-indent: 2em;">國(guó)環(huán)基金其他的投資模式還包括:針對(duì)非主業(yè)環(huán)保公司、計(jì)劃出售環(huán)保資產(chǎn)的公司,華潤(rùn)國(guó)環(huán)基金按照項(xiàng)目情況采取兩種模式展開(kāi)合作:(1)對(duì)于存量環(huán)保項(xiàng)目,將相關(guān)資產(chǎn)剝離成立子公司,標(biāo)的公司將存量資產(chǎn)委托給國(guó)環(huán)基金及其關(guān)聯(lián)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理,或者將存量環(huán)保資產(chǎn)剝離后有償轉(zhuǎn)讓給華潤(rùn)國(guó)環(huán)基金,由其運(yùn)營(yíng)管理;(2)對(duì)于新建項(xiàng)目,華潤(rùn)國(guó)環(huán)基金以BOT的形式承接項(xiàng)目及后續(xù)建設(shè)運(yùn)營(yíng)。
出售環(huán)保資產(chǎn)的非主業(yè)環(huán)保公司
對(duì)于這樣做的好處,華潤(rùn)國(guó)環(huán)基金總經(jīng)理李峰解釋稱,該方式旨在幫助非主業(yè)環(huán)保公司通過(guò)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)服務(wù)模式,達(dá)到環(huán)保監(jiān)管要求,同時(shí)盤活所持存量環(huán)保資產(chǎn),獲取主業(yè)發(fā)展所需的資金支持。比如屠宰養(yǎng)殖場(chǎng)廢水處理,可以將不擅長(zhǎng)的廢水處理業(yè)務(wù)打包給華潤(rùn)國(guó)環(huán)基金,屠宰養(yǎng)殖廠按照排污費(fèi)支付,合資公司擁有專業(yè)化的環(huán)保運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),通過(guò)技術(shù)工藝優(yōu)化,使污水達(dá)標(biāo)排放并承擔(dān)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。
如此以來(lái),對(duì)屠宰養(yǎng)殖場(chǎng)來(lái)說(shuō),剝離非主業(yè)資產(chǎn),進(jìn)行資產(chǎn)騰挪可以更好地經(jīng)營(yíng)主業(yè);對(duì)于華潤(rùn)國(guó)環(huán)基金,獲得環(huán)保項(xiàng)目,為公司環(huán)保平臺(tái)注入優(yōu)良資產(chǎn),李峰認(rèn)為這是一舉兩得雙贏的好事。
當(dāng)然,對(duì)于污水處理、危廢處理、固廢處理領(lǐng)域有一定運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)+運(yùn)營(yíng)能力的小型環(huán)保平臺(tái)企業(yè),華潤(rùn)國(guó)環(huán)基金也頗為看好,直接控股或者買過(guò)來(lái)做“股東”,通過(guò)管理輸出和資本加持促進(jìn)被投標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增值。
身未動(dòng)心已遠(yuǎn),產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)踐者
華潤(rùn)國(guó)環(huán)基金負(fù)責(zé)人李峰是國(guó)內(nèi)最早一批投身環(huán)保相關(guān)產(chǎn)業(yè)的管理者之一,他曾經(jīng)任職華潤(rùn)租賃有限公司副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)能源環(huán)保及集團(tuán)協(xié)同業(yè)務(wù);也曾任香港中旅國(guó)際投資有限公司(00308.HK)運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理;以及任華潤(rùn)電力(00836.HK)運(yùn)營(yíng)部副總經(jīng)理、東北分公司副總經(jīng)理等,在環(huán)保產(chǎn)業(yè)合作以及融資領(lǐng)域工作了20多年,背景頗深。
除了李峰之外,華潤(rùn)國(guó)環(huán)基金其他團(tuán)隊(duì)高管,比如賴銀標(biāo)、 姜維、鄧暉、戍萬(wàn)松等人擁有豐富的環(huán)保電力投資及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),投資總監(jiān)姜維也是環(huán)保行業(yè)“老兵”之一,曾任職于深圳水務(wù)集團(tuán),深諳污水處理提標(biāo)改造技術(shù),主要的研究和工作領(lǐng)域?yàn)槟ぜ夹g(shù)在污廢水處理中的應(yīng)用、新型生物膜反應(yīng)器的研發(fā)、污泥的資源化處理處置、污水廠運(yùn)營(yíng)的技術(shù)支持、新建/改擴(kuò)建污水與污泥處理項(xiàng)目的方案論證、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)污水污泥處理技術(shù)的引進(jìn)吸收等。
無(wú)論是從基金成員來(lái)看,還是基金團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成,華潤(rùn)國(guó)環(huán)基金都擁有著無(wú)與倫比的產(chǎn)業(yè)背景,這就決定了這股基金的性質(zhì),它已經(jīng)不是單純的財(cái)務(wù)投資者-輸血式投資,而是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、篩選項(xiàng)目甚至提供技術(shù)支持滿足國(guó)家環(huán)保要求的產(chǎn)業(yè)投資者。
任何一家投資機(jī)構(gòu),沒(méi)有產(chǎn)業(yè)能力的積累,是無(wú)從談及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。終會(huì)淪為市場(chǎng)中萬(wàn)萬(wàn)千的掮客中的一員,在市場(chǎng)的變遷中銷聲匿跡。
李峰也多次強(qiáng)調(diào),作為一個(gè)基金管理人,首先需要在所投資的產(chǎn)業(yè)上要熟悉,要有判斷能力、挖掘能力,產(chǎn)業(yè)沒(méi)有專長(zhǎng),投資就成了無(wú)本之木,無(wú)源之水;其次,要與時(shí)俱進(jìn),不斷挖掘環(huán)保細(xì)分市場(chǎng)潛在需求,開(kāi)發(fā)出能夠匹配各類投資者的產(chǎn)品;最后,要用戰(zhàn)略性投資眼光,通過(guò)資本的助力,用資本的力量撬動(dòng)中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的杠桿,還國(guó)人一個(gè)天藍(lán)水清地綠的自然環(huán)境,最終實(shí)現(xiàn)綠水青山就是金山銀山的目標(biāo)。
李峰對(duì)華潤(rùn)國(guó)環(huán)基金寄予很重的厚望,他希望通過(guò)資本的助力,在華潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)打造出具有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)大平臺(tái)。 未來(lái),在完善投資模式的同時(shí),華潤(rùn)國(guó)環(huán)基金不斷加快投資步伐,爭(zhēng)取將首筆30億資金落在環(huán)保實(shí)處,壯大我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)財(cái)富的綠色增值。
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