戰(zhàn)略決定企業(yè)的命運(yùn)，再多次的戰(zhàn)術(shù)上的成功，遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不上戰(zhàn)略上的深思熟慮。戰(zhàn)略是選擇的智慧，戰(zhàn)略對了，沒有人才會(huì)有人才，沒有資金會(huì)有資金。

“生態(tài)圈”跟水泥主業(yè)之間，是竹林而不是森林的關(guān)系。森林看去一大片，但是它的根是不連的；竹林同樣看去一大片，但是它的底層是連的，我們連起來的就是水泥。

企業(yè)的前途和國家的命運(yùn)是緊密相聯(lián)的，相信隨著中國的崛起，企業(yè)和個(gè)人會(huì)有一個(gè)更加美好的未來。

——章小華

訪談實(shí)錄

1992年，南巡講話的春風(fēng)吹進(jìn)金衢盆地。兩年后，對水泥行業(yè)情有獨(dú)鐘的章小華聯(lián)合7位股東，創(chuàng)辦了浙江省第一家民營股份制水泥企業(yè)——蘭溪市第六水泥廠。

王津津：很多人從事一個(gè)行業(yè)或者入一個(gè)行業(yè)，都會(huì)有一些契機(jī)和原因，您跟水泥是怎么結(jié)緣的？

章小華：我1984年高中畢業(yè)以后，就進(jìn)入（蘭溪市）洞源村一家年產(chǎn)3萬噸的水泥企業(yè)工作。1991年，洞源村另一家年產(chǎn)5萬噸的水泥廠連續(xù)多年虧損，我當(dāng)時(shí)聯(lián)合其他幾位朋友，就把承包經(jīng)營權(quán)拿下來，當(dāng)年這家廠就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

1992年南巡講話以后，思想更解放了，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也快了，隨著大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和老百姓住房條件的改變，用安全、環(huán)保、低碳的方式來制造水泥，應(yīng)該是一件利國、利社會(huì)、利民的好事，這也是我一直以來，包括到現(xiàn)在還在干水泥的初心。

1994年，我就和其他七位股東一起創(chuàng)辦了當(dāng)時(shí)蘭溪市乃至浙江省第一家民營股份制水泥企業(yè)，年產(chǎn)10萬噸。

依靠民營企業(yè)的機(jī)制和管理優(yōu)勢，紅獅脫穎而出，產(chǎn)能連年大幅提升。進(jìn)入新世紀(jì)，持續(xù)了數(shù)十年傳統(tǒng)水泥生產(chǎn)工藝遭遇挑戰(zhàn)，紅獅率先發(fā)展新型干法水泥工藝，引領(lǐng)水泥產(chǎn)業(yè)向“綠色發(fā)展”過渡，由此也拉開了浙江省水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的序幕。

王津津：立窯達(dá)到100萬噸（產(chǎn)能），基本上就是生產(chǎn)瓶頸是不是？

章小華：中國的水泥工藝，一種是立窯，一種是旋窯，新型干法窯（旋窯）能耗低、品質(zhì)好、勞動(dòng)生產(chǎn)率高。2000年的時(shí)候，我們建了一臺100萬噸的全省第一條日產(chǎn)2500噸新型干法生產(chǎn)線。

2003年走出蘭溪，2004年走出浙江，之后是往高端走，裝備大型化，往中西部走，往海外走，到現(xiàn)在我們已經(jīng)在全國的10個(gè)省有將近40個(gè)大型水泥工廠，我們水泥的產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到了1億噸。我們現(xiàn)在投產(chǎn)的生產(chǎn)線，基本上實(shí)現(xiàn)了超潔凈排放，車間現(xiàn)場達(dá)到了家庭的裝修標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保的投資占到整個(gè)生產(chǎn)線投資的20%以上。

2007年前后，全國水泥行業(yè)掀起重組并購潮，浙江眾多本土大型水泥企業(yè)被“南方水泥”收入麾下。大浪淘沙中，紅獅不僅完好無損，還立上了水泥行業(yè)的“潮頭”。

章小華：2007年左右，浙江省在全國率先完成了水泥工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是把90%的立窯都淘汰了，升級為100%的新型干法，上得比較快，上得比較多，結(jié)果產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，一部分民企經(jīng)營比較困難。央企利用資本的優(yōu)勢在浙江并購了幾十家耳熟能詳?shù)拇笮退嗥髽I(yè)，我們紅獅由于資產(chǎn)質(zhì)量比較好、裝備比較先進(jìn)、成本控制能力比較強(qiáng)，更重要的是我們對水泥的未來，還是非常充滿信心，所以這個(gè)就是我們?yōu)槭裁礇]有加入央企，而是后面自行發(fā)展的一個(gè)主要因素。

經(jīng)過一次次行業(yè)“洗牌”后的紅獅，一面繼續(xù)深耕水泥產(chǎn)業(yè)，一面打造水泥“生態(tài)圈”，架構(gòu)以水泥窯協(xié)同處置固廢為主的環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

王津津：后來您開始去處理一些固廢了。

章小華：紅獅的戰(zhàn)略是“立足水泥主業(yè)，打造（水泥）‘生態(tài)圈’，做好資產(chǎn)配置”。戰(zhàn)略決定企業(yè)的命運(yùn)，再多次的戰(zhàn)術(shù)上的成功，遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不上戰(zhàn)略上的深思熟慮。戰(zhàn)略是選擇的智慧，戰(zhàn)略對了，沒有人才會(huì)有人才，沒有資金會(huì)有資金。

我們把環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為紅獅“生態(tài)圈”中的重要組成部分，成為城市的“凈化器”和城市基礎(chǔ)設(shè)施重要組成部分，主要處理危險(xiǎn)廢棄物和一般工業(yè)廢棄物，我們目前已經(jīng)有將近兩百萬噸的處理能力，在危廢行業(yè)中我們算是進(jìn)到了全國的前五位。

“生態(tài)圈”跟水泥主業(yè)之間，是竹林而不是森林的關(guān)系。森林看去一大片，但是它的根是不連的；竹林同樣看去一大片，但是它的底層是連的，我們連起來的就是水泥。

王津津：2012年的時(shí)候，紅獅開始了“走出去”的步伐，這回“走出去”是走出國。

章小華：隨著國家“一帶一路”倡議的推進(jìn)，沿線國家水泥市場前景廣闊，我們目前已經(jīng)在老撾、尼泊爾、印尼、緬甸4個(gè)國家有5個(gè)大型水泥項(xiàng)目，總投資已經(jīng)超過20億美元。紅獅的理念就是把世界一流的水泥工藝、技術(shù)、環(huán)保帶到所在國，提升所在國水泥工業(yè)水平，提升建筑物的質(zhì)量，降低建設(shè)成本，造福當(dāng)?shù)匕傩铡?/p>

從年產(chǎn)10萬噸到年產(chǎn)1億噸，從浙江第一家民營股份制水泥企業(yè)到中國500強(qiáng)企業(yè)，從金衢盆地到“一帶一路”，章小華和紅獅闡釋了“只有落后的產(chǎn)品 沒有落后的產(chǎn)業(yè)”的樸素道理，參與并見證了一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的鳳凰涅槃。

章小華：我們這一代人非常幸運(yùn)，改革開放四十年經(jīng)濟(jì)的高速增長為我們這些企業(yè)，提供了非常好的外部發(fā)展環(huán)境，國內(nèi)巨大的市場又使我們在國內(nèi)市場可以完成技術(shù)、管理、資本的積累，形成規(guī)模，然后能夠從容地到國際市場去，應(yīng)對各種競爭。企業(yè)的前途和國家的命運(yùn)是緊密相聯(lián)的，相信隨著中國的崛起，企業(yè)和個(gè)人會(huì)有一個(gè)更加美好的未來。

原標(biāo)題:章小華：用安全環(huán)保低碳的方式來制造水泥，是我現(xiàn)在還在干水泥的初心

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