2018年對于環(huán)境產(chǎn)業(yè)來講，是一個難忘的年份。2018年的經(jīng)濟形勢不容樂觀，一路高歌猛進的環(huán)境產(chǎn)業(yè)突然踩了“急剎車”，令眾多環(huán)境企業(yè)措手不及。

　　這樣的外部環(huán)境下，環(huán)境企業(yè)是如何成功扛過2018年的考驗期，又如何迎接2019年的挑戰(zhàn)呢？他們有著怎樣的感慨？對于未來我們將如何應(yīng)對？2019E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)圈層閉門年會上幾位環(huán)境企業(yè)的掌舵人從各自的視角談?wù)摿俗约旱男牡?，以期為更多環(huán)境企業(yè)帶來啟發(fā)。

　　新視角回望2018環(huán)境產(chǎn)業(yè)

　　剛剛走過的2018年，對于環(huán)保人士來說實屬不易，身處環(huán)境領(lǐng)域的企業(yè)家都深刻感受到了經(jīng)濟下行的壓力，新矛盾、新問題如影隨形。很多人感覺2018年是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“寒冬之年”，但是轉(zhuǎn)換視角，主動變革，春天也許就在眼前。

　　據(jù)相關(guān)部門分析，自1901年有統(tǒng)計數(shù)據(jù)以來，全球經(jīng)濟資本的負(fù)盈利率達到了93%，秒殺1929年的大蕭條時期。2018年國家統(tǒng)計的40~50個行業(yè)的價值指數(shù)全部在下降，其中，下降幅度最大的就是環(huán)保行業(yè)。

　　但是，北京控股副總裁柯儉認(rèn)為，目前整個全球經(jīng)濟形勢都不太好，我們不必過分悲觀。

張仲華

　　啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司總裁張仲華認(rèn)為，如果把2018年環(huán)境產(chǎn)業(yè)的經(jīng)歷放到全球數(shù)百年產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史中來看，這可能是個平常事。2008年全球遭遇了金融危機，在不到一年的時間里，全球原油價格下降了60%以上，但在這一期間內(nèi)，全球石油企業(yè)采取控成本、提升效率、整合業(yè)務(wù)，技術(shù)創(chuàng)新等舉措，行業(yè)得到重生。因此，在歷史的長河中，2018年環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)生的事情其實不是太糟糕的事兒，或者說是發(fā)展壯大中必然的事，經(jīng)濟不好的時期反而是企業(yè)整合、管理提升和技術(shù)創(chuàng)新的絕好時機。

趙笠鈞

　　博天環(huán)境集團股份有限公司董事長趙笠鈞認(rèn)為，沒有優(yōu)勢的機會就是陷阱。環(huán)境產(chǎn)業(yè)在過去的幾年喪失了理性，很多環(huán)境企業(yè)被機會所牽引進行盲目擴張，進入了不具備優(yōu)勢的PPP項目中，這其實是一個陷阱。做PPP必須具有資金成本優(yōu)勢和強大的工程施治能力，這對于央企具有明顯優(yōu)勢，但對于民營企業(yè)而言，存在巨大風(fēng)險。

　　都是PPP惹的禍？

　　2018年環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了高歌猛進下的行業(yè)之殤，那么，問題出現(xiàn)的原因在哪？這是我們當(dāng)下一直思考的問題。

　　趙笠鈞認(rèn)為，某種程度上看，一些質(zhì)量不高的PPP項目是制度創(chuàng)新下的毒資產(chǎn)，的確帶來了一系列的問題。環(huán)境企業(yè)應(yīng)當(dāng)理性看待PPP模式，更專注于品質(zhì)與創(chuàng)新，進行新價值的創(chuàng)造。

　　同時，他也指出，“目前中國的環(huán)境企業(yè)還是以小微企業(yè)居多，企業(yè)生長進化面臨著諸多挑戰(zhàn)，如組織變革、團隊建設(shè)、文化升級，這是企業(yè)發(fā)展需要著重投入的基礎(chǔ)建設(shè)根基?！?/p>

　　張仲華提到，PPP本身不是壞東西，只有把其中的資金、技術(shù)、運營、規(guī)范等要素匹配，才能還原PPP的本原。如果PPP供需雙方“各懷鬼胎”，想利用PPP達到違反PPP本原的目的，那就會出問題。

王洪春

　　鵬鷂環(huán)保股份有限公司董事長王洪春指出，中國以前的經(jīng)濟發(fā)展方式太粗獷，跑馬圈地，跑得太快，容易馬失前蹄。PPP本身沒錯，是在幫助政府服務(wù)，但是因為投資過度，導(dǎo)致貨幣貶值，風(fēng)險加大。

　　國企視角看待資本的力量

　　資本在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，尤其是對于國企來說，他們有著天然的資金優(yōu)勢。

　　綠色動力自從北京國資入股之后得到了很好發(fā)展。國企和民企之間的聯(lián)姻既能保持民企的機制，又得到了國企的品牌和資本力量的助力。尤其是對于做垃圾焚燒發(fā)電的綠色動力來說，對資本有著巨大的需求。如何運用好資本？綠色動力環(huán)保集團股份有限公司黨委書記、總裁喬德衛(wèi)講述了綠色動力善用資本的力量，一步步發(fā)展壯大，進行市場布局的歷程。

喬德衛(wèi)

　　綠色動力在剛注冊成立的前五年，屬于純民營資本運作，發(fā)展很困難。2005年-2009年，北京國資公司以資本控股綠色動力；2009年-2014年，綠色動力建立投資管理平臺，引進戰(zhàn)略投資者，初步形成市場布局；2014年-2018年，公司H股上市，大力拓展市場，打造惠州、通州標(biāo)桿項目，完成全國市場布局；2018年6月以來，隨著A股掛牌，綠色動力成為業(yè)內(nèi)唯一以及A+H股上市的企業(yè)，同時加快投資并購，快速擴大市場規(guī)模。2018年上市之后短短半年時間，通過并購和市場拓展拿到十余個項目，集團實際垃圾處理總規(guī)模達到61,300噸/日。綠色動力一直在利用資本的力量加大并購力度，行業(yè)整合。

柯儉

　　北京控股這些年來以資本作為紐帶，不斷通過海內(nèi)外并購，兼并重組，得以快速成長。2008年1月，北京控股入主上華控股，注入水務(wù)資產(chǎn)并更名為北控水務(wù)。同年北控水務(wù)在香港聯(lián)交所主板上市，收購中科成并同時完成了混改，北控水務(wù)是國有資本和民營體制的有機結(jié)合。北京控股高效靈活地運用金融資本和工具服務(wù)于實業(yè)，通過低成本融資以開發(fā)新項目和并購的形式進行快速擴張。創(chuàng)新、高效和靈活的資本運作則是其在水務(wù)這樣一個資本密集型的行業(yè)里“成就霸業(yè)”的關(guān)鍵。

　　“資本具有流動性，是資本的力量使北京控股進入環(huán)保領(lǐng)域。同時，2008年~2009年期間，從整個環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程來看，是環(huán)境產(chǎn)業(yè)板塊騰飛起步的時間。BOT為資本的進入提供了很好的理據(jù)，國家的環(huán)保政策也為資本進入環(huán)保領(lǐng)域提供了強烈的配套?！笨聝€提到，2008年至2017年，資本為環(huán)保市場提供了非常強大的助力，直到2018年，最嚴(yán)環(huán)保督查和國家去杠桿政策的出臺，市盈率和業(yè)績在資本市場都出現(xiàn)了“雙殺”的局面，企業(yè)對資本市場承諾的資本回報都沒有達到，因此引發(fā)了大家對環(huán)保板塊的重新認(rèn)識。

　　民營環(huán)境企業(yè)潛力巨大

姜鵬明

　　在未來的發(fā)展過程中，民營經(jīng)濟將發(fā)揮巨大的力量。綠創(chuàng)環(huán)保集團董事長姜鵬明提到，民營股份制企業(yè)是公有制的柱石，民營企業(yè)天然有著巨大的創(chuàng)造力，他們不用國家財政的投資，自籌資金，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。而且，民營經(jīng)濟取得的經(jīng)濟成果相當(dāng)可觀，民營企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟總量增長30%。從無人機到衛(wèi)星發(fā)射，從環(huán)保產(chǎn)品到生態(tài)經(jīng)濟模式，從快遞取代郵局，到網(wǎng)上支付現(xiàn)在改變銀行，從收購?fù)馍痰杰娒袢诤?，出現(xiàn)了若干個全球的領(lǐng)軍企業(yè)。民營企業(yè)有著“從零到一，一生二，二生三，三生萬物”的本事，40年以來，我國橫空出世2700多萬家經(jīng)營各個行業(yè)的股份制企業(yè)。

　　“民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境會越來越好，期望生態(tài)環(huán)境企業(yè)成為生態(tài)文明建設(shè)的主力，我們堅信生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)將成為未來30-50年的朝陽產(chǎn)業(yè)，我也堅信各位環(huán)境企業(yè)家一定會成為民營企業(yè)的佼佼者，因為我們承載著一份朝陽產(chǎn)業(yè)。”億利集團董事長王文彪表示。

　　國家充分認(rèn)識到民營經(jīng)濟對整個社會的支撐作用，柯儉提到，2019年國家對金融機構(gòu)有明確指示，要把一定的錢必須提供給民營企業(yè)。但另一方面，金融機構(gòu)審查貸款的方式還沒變，能不能真正拿到貸款還不確定。但優(yōu)秀資產(chǎn)有很大的發(fā)展機會，對于環(huán)保行業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)來說，資金會非常充裕，因為銀行要規(guī)避風(fēng)險。對于不夠優(yōu)秀的企業(yè)，2019年可能會更加困難。

　　2018年鵬鷂環(huán)保的上市為其發(fā)展提供了強大的助力，目前在手資金雄厚。鵬鷂環(huán)保深處環(huán)保之鄉(xiāng)的宜興，有著深厚的技術(shù)基礎(chǔ)。鵬鷂環(huán)保致力于將其打造成綜合型環(huán)保平臺型企業(yè)集團，2018年九月，鵬鷂環(huán)保與宜興國家環(huán)?？萍脊I(yè)園設(shè)立總投資為6億元的環(huán)保產(chǎn)業(yè)基金，以及總投資為5億元的江蘇中宜環(huán)科生態(tài)環(huán)境有限公司?！跋乱徊剑瑢⒗眠@樣的平臺，通過投資并購、產(chǎn)業(yè)整合，把宜興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)整合起來?！蓖鹾榇罕硎?。

　　“企業(yè)應(yīng)該想著怎么樣去創(chuàng)新，用正確的思維和商業(yè)邏輯去做生意?！蓖鹾榇禾岬?，堅持正確的商業(yè)邏輯，堅持正道經(jīng)營就是鵬鷂環(huán)保的經(jīng)營理念。

　　“環(huán)保行業(yè)是個年輕的行業(yè)，經(jīng)歷過2018年洗禮，環(huán)保行業(yè)一定會逐步成長出一批不講市值的企業(yè)。” 張仲華指出，扎扎實實做出符合自己企業(yè)特點的，有特色的模式和解決問題的技術(shù)，企業(yè)的市值自然就起來了。

　　如何迎接環(huán)境產(chǎn)業(yè)的未來？

　　對于環(huán)境產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展，雖然面臨多重挑戰(zhàn)，但我們依然對未來充滿信心。撥開謎云，2019再出發(fā)。

　　對于未來企業(yè)的發(fā)展，張仲華提出了幾點建議。企業(yè)要想行穩(wěn)致遠(yuǎn)，一定要保持持久戰(zhàn)略的定力，要回歸環(huán)境產(chǎn)業(yè)的本原 。環(huán)保行業(yè)要穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展，一定要信奉“長期主義”，堅守使命感、價值觀和踏實精神。方向最終決定了企業(yè)的打法，雖然可能有一段時間要犧牲一定的光環(huán)，經(jīng)歷寂寞期、寒冷期。第二，著力下功夫打磨存量資產(chǎn)。第三，做科技成果轉(zhuǎn)化的領(lǐng)軍者，將企業(yè)融入到一個大的技術(shù)創(chuàng)新平臺上去提升核心競爭力，這也是啟迪桑德下一步著重思考的事情。

　　趙笠鈞指出，環(huán)境產(chǎn)業(yè)在下一個十年應(yīng)該回歸理性，在不確定性中獲益，在不確定性中變得更有彈性、更有韌性。就像著名的泰坦尼克號事件，在這場災(zāi)難性事件之后，整個航運事業(yè)有了一個系統(tǒng)性的提升，變得更有質(zhì)量，更加安全。

　　趙笠鈞表示，環(huán)境企業(yè)應(yīng)該站在遠(yuǎn)處等未來，我們才能從容。PPP毒資產(chǎn)發(fā)作之后，如何尋求新的商機？他認(rèn)為，到2020年，按照“水十條”的要求，2000多條河的治理可能沒有全部真正地達到環(huán)境治理要求。治理方式可能會從工程性的施治轉(zhuǎn)換到河道的生態(tài)恢復(fù)，不是用調(diào)水、換水、清淤方式，也不是應(yīng)對檢查時的應(yīng)急方式，而是用技術(shù)解決方案去治理河道，那個時候可能會產(chǎn)生很多河道生態(tài)恢復(fù)的市場機會。這不是央企或者工程性企業(yè)的優(yōu)勢，恰恰是環(huán)境企業(yè)的優(yōu)勢，是一個巨大的商機。

　　未來環(huán)境產(chǎn)業(yè)趨勢的共識是企業(yè)規(guī)模更大、品質(zhì)更優(yōu)、產(chǎn)業(yè)集中度更高。趙笠鈞認(rèn)為，未來十年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)必將誕生收入千億級公司。

　　趙笠鈞表示，到2020年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的格局會初步形成，局面穩(wěn)定之后，小企業(yè)要思考自己的黃金位置，大小企業(yè)的攜手也許是未來合適的選擇。但沒有哪個企業(yè)強大到無法被挑戰(zhàn)，也沒有哪個企業(yè)弱小到無法去競爭，一切都是動態(tài)的。不能因為抱怨過去的問題，卻忽略了對未來美好的預(yù)期。雖然面臨種種挑戰(zhàn)，但我們要始終相信美好，激揚未來。

　　他堅信，“下一個十年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)會迎來更輝煌的新格局。我們應(yīng)該攜手并進，去迎接下一個十年帶來的新挑戰(zhàn)和成長機會！”

　　兩山論的探索實踐

　　“綠水青山就是金山銀山”，環(huán)境企業(yè)一直在探索兩山論落地的路徑，這是未來環(huán)境企業(yè)的共同發(fā)展方向和目標(biāo)。

　　2018年11月，E20環(huán)境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤的著作《兩山經(jīng)濟》正式出版，對“兩山論”如何落地實踐進行了深度研究。書中詳細(xì)闡述了兩山經(jīng)濟的四大價值規(guī)律:協(xié)同需求規(guī)律、生態(tài)供給規(guī)律、時空變現(xiàn)規(guī)律、循環(huán)奇點規(guī)律。在生態(tài)循環(huán)網(wǎng)絡(luò)中，環(huán)境產(chǎn)業(yè)通常被作為聯(lián)通產(chǎn)業(yè)跨界循環(huán)的奇點，具有極大的發(fā)展空間。

　　兩山產(chǎn)業(yè)的落地需要尋找到一個循環(huán)的奇點，其中，億利集團以庫布其沙漠治理為品牌，聚集和發(fā)揮更多優(yōu)勢資源，用于更大范圍的沙漠治理工作，將自然生態(tài)價值以庫布其平臺為奇點進行放大，將現(xiàn)有的沙漠治理的創(chuàng)造性勞動附加上沙漠綠洲的生態(tài)價值，實現(xiàn)庫布其模式的社會價值放大。

王文彪

　　從1988年踏上治沙之路開始，億利集團一直在生態(tài)治理的道路上不斷奮進，開拓創(chuàng)新。億利集團30年治理庫布其沙漠910多萬畝，創(chuàng)造生態(tài)財富5000多億元，使10.2萬人從中脫貧受益。

　　說到沙漠治理，很多人會想問錢從哪里來，這一點王文彪董事長也給出了答案。億利集團探索出“生態(tài)產(chǎn)業(yè)化”治沙之路，運用全球領(lǐng)先的生態(tài)生物多樣性技術(shù)、生態(tài)環(huán)境與水環(huán)境治理技術(shù)，建設(shè)運營大城市生態(tài)公園和田園綜合體小鎮(zhèn)。

　　“我們以科技+平臺的模式運營，開發(fā)綜合的、高端的生態(tài)生物多樣性的資源，比如找到‘一帶一路’沿線國家最好的名樹、名花、名草，來為大型城市建造生態(tài)公園，創(chuàng)造人與動物和諧、人與景觀和諧、人與自然和諧，提供生態(tài)成果、生態(tài)效果的服務(wù)。我們通過實施這些服務(wù)業(yè)，來實現(xiàn)政府訂單訂購的生態(tài)服務(wù)。通過生態(tài)服務(wù)，我們可以實現(xiàn)土地的兩次增值服務(wù)。我們還要輸出運營管理服務(wù)，其中最重要的是科學(xué)技術(shù)服務(wù)?！?/p>

　　“這是億利集團未來將開創(chuàng)的生態(tài)服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系?，F(xiàn)在規(guī)模還在幾十個億，但增漲速度很快，我認(rèn)為這就是我們中國生態(tài)服務(wù)業(yè)的未來！”王文彪表示。

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