導(dǎo)讀：在近日舉行的“2019 E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)圈層總裁閉門年會”中，仍然保留了往年的“環(huán)境產(chǎn)業(yè)20問”環(huán)節(jié)，對環(huán)境企業(yè)家關(guān)心的20個問題作專題討論及預(yù)判。今年的20個問題同樣分為三大板塊：一是變革與機(jī)遇，二是競爭與合作，三是高質(zhì)量發(fā)展。

在近日舉行的“2019 E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)圈層總裁閉門年會”中，仍然保留了往年的“環(huán)境產(chǎn)業(yè)20問”環(huán)節(jié)，對環(huán)境企業(yè)家關(guān)心的20個問題作專題討論及預(yù)判。環(huán)節(jié)主持人、E20研究院執(zhí)行院長王立章指出：“2018年的環(huán)境變化巨大，世界環(huán)境、中國環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境，包括企業(yè)周邊的環(huán)境都在變化。對于環(huán)境企業(yè)來說，如何在2019年找準(zhǔn)定位、找到讓自己行穩(wěn)致遠(yuǎn)的金鑰匙，意義重大?！苯衲甑?0個問題同樣分為三大板塊：一是變革與機(jī)遇，二是競爭與合作，三是高質(zhì)量發(fā)展。

年會現(xiàn)場，重慶市環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長張勇、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理唐福生、重慶市水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司董事長李祖?zhèn)?、云南合續(xù)環(huán)境科技有限公司董事長李文生、廣州紫科環(huán)?？萍脊煞萦邢薰径麻L李云飛、威立雅中國區(qū)董事總經(jīng)理黃曉軍、湖南萬容科技股份有限公司董事長明果英、深圳市清研科技有限公司董事長劉淑杰、安盟咨詢中國總裁兼執(zhí)行合伙人張平、河北先河環(huán)?？萍脊煞萦邢薰究偛藐悩s強(qiáng)、江蘇坤奕環(huán)境工程有限公司總經(jīng)理謝軍英以及中環(huán)潔環(huán)境有限公司總經(jīng)理陳黎媛等12位專家和企業(yè)家分享智慧、碰撞思想，針對這20個問題談了自身觀點和看法，一起為2019年環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。

一、變革與機(jī)遇

長江經(jīng)濟(jì)帶大保護(hù)的快車怎么趕乘?

重慶市環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長張勇判斷，習(xí)近平總書記多次明確提出的長江經(jīng)濟(jì)帶大保護(hù)是一個重大的機(jī)遇。對于環(huán)境產(chǎn)業(yè)來說意義重大。對于環(huán)境產(chǎn)業(yè)來說，需要在“共”字和“大”字上下功夫。大保護(hù)有別于傳統(tǒng)的環(huán)境保護(hù)。狹義的環(huán)境保護(hù)，指的是環(huán)境治理、三廢治理等。大保護(hù)的不同在于：格局更宏大、內(nèi)容更豐富、參與更廣泛。

張勇

格局更宏大。主要是指把大保護(hù)與國家的戰(zhàn)略、國家的發(fā)展目標(biāo)，以及子子孫孫的長久發(fā)展聯(lián)系在一起。此外，共抓大保護(hù)這個概念，雖然總書記是對長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展來講的，但是對西北發(fā)展、東北發(fā)展、京津冀的發(fā)展，或?qū)l(fā)揮一定的借鑒作用。

內(nèi)容更豐富。大保護(hù)不是簡單的末端治理，而是要體現(xiàn)在“兩山”及“兩化”理論中，兩山指的是綠水青山和金山銀山， “兩化”指的是產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、生態(tài)產(chǎn)業(yè)化。大保護(hù)在這些方面暫未破題，有待于環(huán)境企業(yè)來努力。

參與更廣泛。從中央到地方、從央企到民企，均參與到了大保護(hù)行動中。去年12月26號習(xí)近平總書記指出三峽集團(tuán)要發(fā)揮骨干作用，于是三峽專門成立了生態(tài)環(huán)境集團(tuán);在民企層面，也有著諸多機(jī)會。此外，2018年12月7日，長江經(jīng)濟(jì)帶11個省市一起，會同E20環(huán)境平臺、三峽集團(tuán)等，在重慶一起建立了“長江經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展機(jī)制”，為長江大保護(hù)添磚加瓦。

如何重新看待市政市場、工業(yè)市場、民用市場?

威立雅中國區(qū)董事總經(jīng)理黃曉軍在現(xiàn)場表示：“大家都說2018年是這前十年最好的一年，也是最壞的一年。為避免下半句成為現(xiàn)實，我們需要整裝再出發(fā)，用新的視角去解決問題?？傮w來說，我們需要在一些模式和技術(shù)上加以突破和創(chuàng)新?！?/p>

黃曉軍

黃曉軍認(rèn)為，2018年經(jīng)濟(jì)下行，也是環(huán)境產(chǎn)業(yè)深刻調(diào)整的時期。在市政相關(guān)板塊，還應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮PPP模式的優(yōu)勢，2019年或許是PPP模式的回歸和糾偏;工業(yè)方面，很多企業(yè)都在倡導(dǎo)第三方服務(wù)，希望國企央企能夠摒棄麻雀雖小、五臟俱全的想法，把相應(yīng)業(yè)務(wù)和節(jié)能減排任務(wù)交給專業(yè)企業(yè);農(nóng)業(yè)方面，可能暫時還沒有人把它當(dāng)作一個市場，但是時候把農(nóng)業(yè)治污問題提到新高度了，也許可以探索出除政府購買服務(wù)以外的治理模式。

從技術(shù)角度來說，黃曉軍認(rèn)為，不僅僅需要某一段的技術(shù)，更需要打通上下游，進(jìn)行資源整合。從解決模式、解決方案來說，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而是應(yīng)該水氣固聯(lián)合在一起，做一個完善的解決方案，同時走上資源重整的道路。在任何行業(yè)，假如做不到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的話，一定要進(jìn)入某個細(xì)分領(lǐng)域，作為領(lǐng)軍企業(yè);假如愿意做跟隨者，也應(yīng)該跟隨著領(lǐng)先企業(yè)，找一個合適的空位扎根下去，然后逐漸成長。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)的未來業(yè)態(tài)是什么，是誰的未來?

對于這個話題，天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理唐福生在現(xiàn)場提到：“不知道各位嘉賓注意到?jīng)]有，近兩年中央政治局組織了兩次集中的學(xué)習(xí)，其中一個題目是國家的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，另一個是人工智能的發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢?！?/p>

唐福生

在習(xí)總書記主持集中學(xué)習(xí)的時候，提到要構(gòu)建以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟(jì)。在此大背景下，唐福生認(rèn)為，作為環(huán)境企業(yè)，必須要思考如何順應(yīng)潮流，如何在產(chǎn)業(yè)中體現(xiàn)出數(shù)字經(jīng)濟(jì)的理念?！按蛞粋€比方來說，以前的環(huán)境產(chǎn)業(yè)，水氣聲渣，主要都是基于投資、建設(shè)、運(yùn)行。但隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的普及和發(fā)展，除了需要具備傳統(tǒng)的能力之外，可能還需要自動化、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，以及數(shù)據(jù)平臺的運(yùn)營管理?！碧聘Ｉ鷷诚?，如水環(huán)境領(lǐng)域，將來很有可能會出現(xiàn)城市水資源綜合運(yùn)營商，涉及原水、供水、污水、中水以及過程當(dāng)中的污泥等細(xì)分領(lǐng)域。通過什么樣的平臺才能把這些整合起來，從而有效地為城市發(fā)展提供系統(tǒng)性的解決方案?對此，唐福生認(rèn)為，將來是能夠順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)大潮流的企業(yè)的未來。

未來環(huán)境治理的特點是什么?

廣州紫科環(huán)?？萍脊煞萦邢薰径麻L李云飛認(rèn)為，需要從幾個層面來探討。

從宏觀層面來看，未來的環(huán)境治理與規(guī)劃架構(gòu)有關(guān)系。水固氣渣是一個大生態(tài)，做某一項治理的企業(yè)需要考慮如何成為生態(tài)的一部分。從技術(shù)層面來講，應(yīng)當(dāng)是制度化、智慧化、平臺化、個性化，包括智慧水務(wù)、智慧固廢、智慧大氣等發(fā)展方向。只有使用大數(shù)據(jù)手段，才能實現(xiàn)全流域、全生態(tài)的常態(tài)化。

李云飛

對照未來方向，李云飛認(rèn)為，當(dāng)前還存在諸多問題。“國內(nèi)環(huán)境產(chǎn)業(yè)處于春秋戰(zhàn)國時代，跑馬圈地，利潤越來越薄。這種情況下，怎么來發(fā)展技術(shù)?怎么做到術(shù)業(yè)有專攻?我想這個時代肯定是慢慢的會過去。當(dāng)前資本的沖擊使大家感到寒冷，寒冷期可能還有持續(xù)一段時間，這正是我們堅守初心、練好內(nèi)功的時候?！?/p>

湖南萬容科技股份有限公司董事長明果英從固廢角度闡述了自己對未來環(huán)境治理特點的看法。他認(rèn)為，3-5年內(nèi)，固廢領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)伴生或者跨界的現(xiàn)象。

明果英

“萬容就是從再生資源行業(yè)跨界到垃圾治理行業(yè)來的，做分類做了幾年，沒什么起色。而最近長沙的三四個縣市的垃圾分類再生資源的標(biāo)，我們都中了。為什么?因為我原來就干再生資源的，在汨羅、郴州有十幾個企業(yè)，七大類廢舊物資，有六大類我們可以自己消化，因而在這個行業(yè)遇到再生資源大標(biāo)，我們就有優(yōu)勢。這就是跨界產(chǎn)生的體會。”

明果英透露，萬容正在做農(nóng)村及偏遠(yuǎn)地區(qū)的垃圾治理，把農(nóng)村分散式的垃圾用分布式預(yù)處理方法，做成熱值達(dá)到4000左右的垃圾衍生物，賣給焚燒企業(yè)。同時找到了一個做冬季取暖的企業(yè)進(jìn)行合作，與供暖行業(yè)一起成長?！拔磥淼钠髽I(yè)將各有各的特點，跨界和伴生是一個顯著趨勢。”

怎樣把握環(huán)保督查帶來的機(jī)遇?

江蘇坤奕環(huán)境工程有限公司董事長謝軍英表示，作為一個專注于垃圾滲濾液及工業(yè)領(lǐng)域高鹽高有機(jī)廢水處理系統(tǒng)集成設(shè)備的企業(yè)，在環(huán)保督查后，感受到了兩點明顯的變化：一是家附近聞不到化工的味道了;二是企業(yè)生產(chǎn)的污水處理系統(tǒng)已經(jīng)供不應(yīng)求了。對此，謝軍英總結(jié)：“督查給我們最大的感觸是，監(jiān)管部門需要短平快地去解決問題，這必然要求在技術(shù)和產(chǎn)品上的領(lǐng)先實力才能經(jīng)受得起環(huán)保督查的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

謝軍英

為適應(yīng)新機(jī)遇，坤奕環(huán)境引進(jìn)了德國Rochem GmbH的高壓膜組件，并且堅持自主研發(fā)應(yīng)用在更多工業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新技術(shù)。在此過程中，謝軍英總結(jié)，無論是裝備還是服務(wù)，都需要精益求精的工匠精神，能夠在供應(yīng)鏈的一環(huán)中讓企業(yè)的作用發(fā)揮到極致。

二、競爭與合作

國企混改，民企被混改，兩者如何共生共贏?

長期以來，重慶水務(wù)在合作及混改方面有著諸多實踐，在總裁年會上，重慶市水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司董事長李祖?zhèn)シ窒砹嘶旄闹械囊恍┬牡?。他表示：“作為國企，有?yōu)勢也有劣勢，如存在企業(yè)內(nèi)生動力不足等。在混改過程中，還有很多問題還沒有破題，需要不斷探索?！?/p>

李祖?zhèn)?/span>

在與蘇伊士的合作中，李祖?zhèn)ジ惺艿?，蘇伊士作為全球五百強(qiáng)的環(huán)境企業(yè)，在技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、管理方面有很多值得學(xué)習(xí)的地方。在重慶水務(wù)旗下的三峰環(huán)境從國外引進(jìn)德國馬丁公司技術(shù)、以及卡萬塔聯(lián)合運(yùn)行的十多年里，也同樣吸收消化了對方在在運(yùn)行管理方面的規(guī)范化經(jīng)驗。

李祖?zhèn)タ偨Y(jié)，在過去市場信號不強(qiáng)的時候，蘇伊士進(jìn)來后，通過政府特許、企業(yè)經(jīng)營、政府定價的模式，做的很好。而在下一步，則需要思考如何市場化的問題，面臨體制機(jī)制、國企改革等顯示條件的影響。他認(rèn)為，環(huán)境產(chǎn)業(yè)是一個不完全競爭的市場，有著特許經(jīng)營性質(zhì)，因而探討政府、市場、企業(yè)的邊界尤其重要，這也需要一個過程。“我覺得還是要完善我們的體制機(jī)制，繼續(xù)走市場化的路?！?/p>

什么樣的公司彎道超車的可能性更大?

安盟咨詢中國總裁兼執(zhí)行合伙人張平認(rèn)為，要做到彎道超車，需要依靠技術(shù)紅利。他提到：“在咨詢工作中，為一家英國公司融資，做UV-LED消毒，當(dāng)時，在國內(nèi)不太被看好，但在國際上非常受認(rèn)可。目前國內(nèi)喜歡抓熱點和痛點，不太關(guān)注前沿技術(shù)，這個偏好或許可以稍作改變?！?在技術(shù)領(lǐng)域，張平認(rèn)為目前受關(guān)注的有幾種模式：一是細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)技術(shù);二是以市場換技術(shù);三是以資金來買技術(shù)?！翱偠灾?，技術(shù)的紅利一直存在。只有那些有定力的公司，才能得到時間的禮物，得到彎道超車的機(jī)會，機(jī)會永遠(yuǎn)存在?！?/p>

張平

河北先河環(huán)?？萍脊煞萦邢薰究偛藐悩s強(qiáng)在現(xiàn)場表示，先河環(huán)保便是彎道超車的典型。在2018年的資本寒冬下，先河環(huán)保繼續(xù)收獲了20多億的營收。如何在市場遇冷、競爭激烈的條件下進(jìn)行超車?陳榮強(qiáng)認(rèn)為，主要靠創(chuàng)新。他介紹，先河環(huán)保布局三次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。全力實現(xiàn)彎道超車：第一是借助物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、傳感器等技術(shù)，形成天地空一體化的監(jiān)測網(wǎng)，將環(huán)境管理的觸角延伸到各個污染源頭，使政府的管理手段從“人防”，轉(zhuǎn)向依靠精準(zhǔn)監(jiān)控技術(shù)進(jìn)行實時監(jiān)控預(yù)警和分析。這次創(chuàng)新，使得先河環(huán)保在環(huán)境市場的份額得到了持續(xù)增長。第二次轉(zhuǎn)型，是先河環(huán)保將自己的主業(yè)從生態(tài)環(huán)境監(jiān)測設(shè)備生產(chǎn)和制造商，轉(zhuǎn)型成為面向地方政府的生態(tài)環(huán)境質(zhì)量改善的咨詢商。目前，已與45個城市達(dá)成管理咨詢服務(wù)合作，通過大數(shù)據(jù)分析研判，診斷環(huán)境問題，提出有效的治理手段和方法，為當(dāng)?shù)卣h(huán)境達(dá)標(biāo)的提供有效科技支撐，為用戶的環(huán)境減排提供了實實在在的治霾措施。第三次轉(zhuǎn)型，是公司向全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，通過多年來對生態(tài)環(huán)境的治理經(jīng)驗，公司判斷，環(huán)境監(jiān)測是手段，源頭治理是根本。陳榮強(qiáng)表示：“真正的藍(lán)天、白云、清水、綠岸，需要靠源頭的控制和治理，先河環(huán)保以VOCs有機(jī)廢氣治理和農(nóng)村分散污水治理、黑臭水體治理作為下一步的技術(shù)重點，以期在新的形勢及機(jī)遇面前，能夠走得更遠(yuǎn)、走得更穩(wěn)、走得更強(qiáng)。”

陳榮強(qiáng)

第一次轉(zhuǎn)型，是借助物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、傳感器等技術(shù)，把大氣環(huán)境監(jiān)測裝到所有源頭處，使各處的監(jiān)督不再依靠人工，只需通過軟件即可操控。這次創(chuàng)新，使得先河環(huán)保在2016-2018得到了持續(xù)增長。第二次轉(zhuǎn)型，是先河環(huán)保將自己的主業(yè)從生態(tài)環(huán)境監(jiān)測、設(shè)備、生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型成為面向地方政府的生態(tài)環(huán)境質(zhì)量改善的咨詢商。目前，已與45個城市達(dá)成管理咨詢服務(wù)合作，共收到過35份地方政府發(fā)來的表揚(yáng)信。第三次轉(zhuǎn)型，是公司向全面生態(tài)環(huán)境綜合運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型，以期在新的形勢及機(jī)遇面前，能夠走得更遠(yuǎn)、走得更穩(wěn)、走得更強(qiáng)。

三、高質(zhì)量發(fā)展

中小企業(yè)該怎樣應(yīng)對環(huán)境變化?

深圳市清研科技有限公司董事長劉淑杰認(rèn)為，中小企業(yè)之所以能夠生存下去，肯定是解決了某一個細(xì)分市場的某些關(guān)鍵問題。因此，不管環(huán)境怎么變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以不變應(yīng)萬變。其中，不變的就是企業(yè)創(chuàng)造價值的本質(zhì)。“自強(qiáng)才能不息，強(qiáng)我才能利他，利他才能共贏，共贏才能生態(tài)。中小企業(yè)永遠(yuǎn)要立足于一個核心價值的創(chuàng)造，保持自強(qiáng)，為大型國企、央企、上市公司提供不可替代的價值創(chuàng)造?！?/p>

劉淑杰

云南合續(xù)環(huán)境科技有限公司董事長李文生認(rèn)為，在外部環(huán)境不佳的情形下，中小企業(yè)的首要原則就是用種種手段使自己活下去。他舉例：“合續(xù)環(huán)境就是一個希望把農(nóng)村分散式污水處理設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化做好的中小企業(yè)，在E20的圈層中屬于C方陣。C方陣現(xiàn)在面臨的最大問題就是資金問題，資金問題的核心是應(yīng)收賬款的收回。在此情況下，為使業(yè)務(wù)發(fā)展健康發(fā)展、消除天花板，合續(xù)環(huán)境在2017年做了一個非常痛苦的決策，設(shè)計了發(fā)貨前收款70%的交易模式。也非常感謝這兩年客戶的理解和支持。但即使這樣，現(xiàn)在公司還有一個億的應(yīng)收賬款。自身造血和應(yīng)收賬款收回，是當(dāng)前活下去的最有效手段。在此呼吁AB方陣對于CD方陣企業(yè)要支持合理的交易條件，這樣他們才能健康發(fā)展，從而為客戶創(chuàng)造更多更好的價值?！贝送猓钗纳岬?，另一個重要問題是思考如何打破慣性。無論是企業(yè)自身定位還是發(fā)展目標(biāo)，都需要打破局限思維。

李文生

中環(huán)潔環(huán)境有限公司總經(jīng)理陳黎媛表示，自己在近一年內(nèi)，身份發(fā)生了轉(zhuǎn)變。隨著從一個中小企業(yè)掌門人變成了一個有一定規(guī)模企業(yè)的總經(jīng)理。目前中環(huán)潔成為中信產(chǎn)業(yè)基金控股的企業(yè)，每年營收將近9億，已不再算是小企業(yè)，陳黎媛也得以從“過來人”的角度來討論中小企業(yè)的成長法門。她表示：“從東家變成了掌柜后，心態(tài)發(fā)生了很大變化，東家壓力很大，說了算;變成掌柜后，我再也不考慮項目投標(biāo)錢從哪來了。卸掉壓力后，我變得很忙很忙，所以中環(huán)潔有了今天的成績。中小型企業(yè)該怎么應(yīng)對政策變化?我自身的感受是，先自己加油干，如果資本看上了你，哪怕給你一點點嫁妝，就跟他走吧!”

陳黎媛

相關(guān)閱讀：

寒冬中的暖流，2019 E20圈層總裁年會掠影

特此聲明：
1. 本網(wǎng)轉(zhuǎn)載并注明自其他來源的作品，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點。
2. 請文章來源方確保投稿文章內(nèi)容及其附屬圖片無版權(quán)爭議問題，如發(fā)生涉及內(nèi)容、版權(quán)等問題，文章來源方自負(fù)相關(guān)法律責(zé)任。
3. 如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)等問題，請在作品發(fā)表之日內(nèi)起一周內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系，否則視為放棄相關(guān)權(quán)益。